Psychometrische Tests

Der Zweck psychometrischer Tests besteht darin, die Führungskompetenz von Führungskräften und Mitarbeitern in einem Unternehmen unabhängig zu beurteilen. Diese Diagnose ermöglicht es, Entwicklungsmaßnahmen zu ergreifen oder die diagnostizierten Mitarbeiter möglicherweise zu befördern.

Welchen Nutzen hat die Durchführung eines psychometrischen Tests?

Nutzen für den Testteilnehmer

Nutzen für die Organisation

Sie erfahren etwas über Ihren Führungsstil
Diagnose des eigenen Niveaus an psychischer Belastbarkeit
Einblick in die eigenen Stärken und wie diese im Arbeitsalltag eingesetzt werden können
Sie erhalten Feedback über Kompetenzlücken und entwicklungsbedürftige Kompetenzen im diagnostizierten Bereich
Erhält konkrete Hinweise auf die Auswirkungen bestimmter Handlungen/Verhaltensweisen und die daraus resultierenden potenziellen Risiken/Nutzen
Lernt, wie er/sie sein/ihr Handeln in exemplarischen Situationen verstärken oder modifizieren kann

Erkennen des Führungspotenzials der diagnostizierten Mitarbeitergruppe
Den spezifischen Führungsstil der untersuchten Person zu diagnostizieren und ihn an die aktuelle Situation im Unternehmen anzupassen
Herausfinden, auf welchem Niveau der mentalen Stärke sich die diagnostizierte Mitarbeitergruppe befindet
Erhält Informationen über Verbesserungspotenziale
Kann das Führungspotenzial von Führungskräften optimieren
Eine für den jeweiligen Mitarbeiter geeignete Form der Motivation anwenden

Was AQR-Tests bieten

Erleichtern es, die richtigen Entscheidungen über Menschen zu treffen

Sind für den Anwender leicht zu verstehen

Ermöglicht es der getesteten Person, etwas über ihren Führungsstil zu erfahren

Sind einfach zu verwalten und zu handhaben

Angepasst, um qualitativ hochwertiges Feedback an den Prüfling zu unterstützen

Basiert auf gründlicher Forschung und wurde von unabhängigen Institutionen in vielen Ländern validiert

ILM72-Test - Integriertes Führungsmodell

Was ist das Integrierte Führungsmodell?

Der ILM72 ist ein zuverlässiges psychometrisches Instrument, mit dem zwei wesentliche Elemente bewertet werden:

Individueller Führungsstil
Er vermittelt Ihnen die wichtigsten Fähigkeiten und Verhaltensweisen für eine effektive Führung

Was wird mit dem ILM72 untersucht?
Bevorzugter Führungsstil

Aufgabenorientiert vs. Menschenorientiert

Diese Skala spiegelt und misst, wie aufgabenorientiert oder menschenorientiert eine Führungskraft ist.

Flexibel vs. Prinzipientreu

Diese Skala misst das Ausmaß, in dem eine Führungskraft bereit ist, andere in den Analyse- und Entscheidungsprozess der Organisation einzubeziehen.

Dezentralisiert vs. Zentralisiert

Diese Skala misst das Ausmaß, in dem die Führungskraft sich als Hauptkontroll- und Initiierungsstelle fühlt und das Ausmaß, in dem sie anderen erlaubt, Autorität auszuüben.

Führen durch Lob vs. Führen durch Forderungen

Diese Skala misst das Ausmaß, in dem die Führungskraft glaubt, dass Menschen durch Lob oder durch Bestrafung und Forderungen motiviert werden.

Prozessorientiert vs. ergebnisorientiert

Diese Skala veranschaulicht, inwieweit das Erreichen von Zielen für eine Führungskraft wichtig ist und was sie bereit ist zu opfern, um diese Ziele zu erreichen.

Wissensbasiert vs. Inhärent-basiert

Diese Skala misst, inwieweit Strukturierung, Planung und persönliche Organisation für eine Führungskraft wichtig sind und inwieweit sich eine Führungskraft auf ihre Präsenz, ihre Intuition und ihren Instinkt verlässt, um in einer Rolle erfolgreich zu sein.

Allgemeine Skalen - zentrale Führungskompetenzen

Nachfolgende Analysen haben gezeigt, dass die Effektivität einer Führungskraft durch die Bewertung von drei allgemeinen Skalen belegt wird. Der ILM72 misst auch diese drei Hauptskalen.

Fokus auf das Erreichen von Ergebnissen	Die Skala zeigt an, inwieweit eine feste Entschlossenheit besteht, Ergebnisse zu erzielen - sowohl auf lange als auch auf kurze Sicht.
Fokus auf den einzelnen Mitarbeiter	Die Skala gibt an, inwieweit der Schwerpunkt auf der Stärkung und Verbesserung der Fähigkeiten, des Vertrauens und des Engagements bestimmter Personen liegt.
Fokus auf Teamarbeit	Die Skala gibt an, inwieweit der Schwerpunkt auf der Nutzung des gesamten Potenzials der Organisation liegt, damit Problemlösungen und Entscheidungsfindung effektiver und effizienter werden.

Test MTQ48 mentale Widerstandsfähigkeit

Was ist mentale Widerstandsfähigkeit?

Mentale Widerstandsfähigkeit ist die mentale Einstellung und Herangehensweise einer Person an alles, was wir tun. Sie steht im Zusammenhang mit Eigenschaften wie Charakter, Widerstandsfähigkeit, Mut usw.

Mentale Resilienz ist definiert als:

"Ein Persönlichkeitsmerkmal, das in hohem Maße die Art und Weise beeinflusst, wie eine Person auf Herausforderungen, Stress und Druck reagiert, unabhängig von den Umständen, unter denen sie auftreten".
Veröffentlichte Forschungen und Studien auf der ganzen Welt weisen darauf hin, dass Mental Resilience einen wichtigen Beitrag leistet zu:
Produktivität - beeinflusst etwa 25 % der Leistungsunterschiede zwischen verschiedenen Personen
Positives Verhalten - größeres Engagement, positivere Einstellung, häufigeres "Ich kann
Selbstwertgefühl - größere Zufriedenheit, bessere Stressbewältigung, geringeres Risiko, belästigt zu werden
Ehrgeiz - größerer Ehrgeiz, bessere Vorbereitung auf das Management, Bereitschaft, mehr Risiken einzugehen und zu bewältigen

Was wird in der MTA48 untersucht?

Komponenten der psychischen Widerstandsfähigkeit	Was es bedeutet ... was der MTQ48 prüft
KONTROLLE	Kontrolle über mein eigenes Leben - Ich glaube wirklich, dass ich das erreichen kann
KONTROLLE	Kontrolle über meine eigenen Emotionen - Ich kann mit meinen eigenen Emotionen und den Emotionen anderer umgehen
ENGAGEMENT	Ein Ziel setzen - Ich verspreche, es zu erreichen - Ich arbeite gerne daran, die Ziele, die ich mir setze, zu erreichen
ENGAGEMENT	Erreichen - Ich werde mein Bestes tun, um meine Versprechen einzuhalten und meine Ziele zu erreichen
HERAUSFORDERUNG	Risiken eingehen - Ich bin entschlossen, erfolgreich zu sein
HERAUSFORDERUNG	Lernen durch Erfahrung - Auch Misserfolge und Rückschläge bieten Chancen zum Lernen
COURAGE	In Fähigkeiten - Ich glaube, dass ich die richtigen Fähigkeiten habe - oder sie erwerben kann
COURAGE	Zwischenmenschlicher Mut - Ich habe Einfluss auf andere - ich kann bei Bedarf auf meinen eigenen Einfluss beharren.

Wie können wir die psychische Widerstandsfähigkeit beurteilen?

Wir können die Komponenten der Mentalen Resilienz für einen Teilnehmer oder eine Gruppe von Teilnehmern messen. Dies ist mit einem psychometrischen Instrument möglich, das aus 48 Fragen besteht. Der MTQ48 ist ein normatives und zuverlässiges Instrument, mit dem wir die psychische Belastbarkeit vor und nach verschiedenen Arten von Trainingsprogrammen oder Coachings messen können.

Kann man mentale Resilienz entwickeln?

Ja, definitiv! Es ist möglich, die psychische Belastbarkeit einer Person zu entwickeln oder einer Person ein Verhalten beizubringen, das auf eine hohe psychische Belastbarkeit hindeutet. In beiden Fällen können wir die Vorteile der Entwicklung mentaler Resilienz erkennen. Der AQR hat ein Trainingsprogramm, das in beiden Fällen anwendbar ist.

Verfügbare Formen von psychometrischen Testberichten

Für beide Instrumente werden automatisch drei Versionen von Berichten erstellt:

Beurteilungsbericht

Dieser Bericht wird zur Beurteilung eines Bewerbers oder eines Mitarbeiters, der sich in einem Beurteilungsprozess befindet (Leistung usw.), verwendet und enthält ein Feedback zu jeder Skala sowie 6-10 Einstellungsfragen zur Beurteilung der gewünschten Eigenschaft.

Entwicklungsbericht

Dieser Bericht ist für die befragte Person bestimmt und bietet Orientierungshilfe und Entwicklungsfeedback, hebt gute Stärken hervor und weist auf potenzielle Fallstricke aufgrund des Fehlens einer bestimmten Kompetenz hin usw.

Coaching-Bericht

Dieser Bericht ist für den Mentor oder Coach bestimmt, der mit der Person zusammenarbeitet, und gibt Hinweise auf vorgeschlagene Coaching-Aktivitäten.

Zusätzlich zu den oben genannten individuellen Berichten sind auch die folgenden Berichte verfügbar:

Gruppenberichte (Organisationsentwicklungsbericht) - zur Untersuchung der angegebenen Kompetenzen auf Gruppen-, Abteilungs- oder Bereichsebene in der Organisation.
Fortschrittsbericht (Bericht über die zurückgelegte Strecke).

Warum sollten Sie sich für AQR-Methoden und -Instrumente entscheiden?

Wir sind ein akkreditierter Partner von AQR, einem 1989 gegründeten Unternehmen mit Sitz in Großbritannien, das zu den weltweit führenden Anbietern von Lösungen und Instrumenten für internationale Beratungs- und Wirtschaftsunternehmen gehört.

AQR bietet eine Reihe innovativer und praktischer psychometrischer Tests, Diagnoseinstrumente und Entwicklungsprogramme an, die der Optimierung von Personal- und Organisationsmanagementprozessen dienen.

Die Produkte und Dienstleistungen von AQR sind seit 20 Jahren in mehr als 40 Ländern weltweit erhältlich und wurden in mehrere Sprachen übersetzt

Wenn Sie weitere Informationen wünschen, nehmen Sie bitte Kontakt mit uns auf.