Juegos de entrenamiento

Eljuego de simulación "Sim Team" permite a los participantes comprender los retos operativos de una empresa basada en proyectos. Les permite comprender la complejidad y las interrelaciones entre los departamentos de RRHH, diseño, finanzas y ventas y las consecuencias de las decisiones de gestión.

El juego de formación se construye en forma de juego de estrategia en el que los equipos compiten entre sí en un entorno empresarial virtual. El objetivo de cada equipo es ejecutar proyectos y tomar decisiones en áreas específicas (gestión, RRHH, finanzas, ventas) basándose en un escenario adaptado a los objetivos de la formación.

El juego puede utilizarse para enseñar a los directivos, por ejemplo, las siguientes áreas

  • Comunicación en la organización
  • Gestión estratégica, creación de estrategias
  • Gestión de proyectos
  • Gestión de recursos humanos
  • Creación de equipos
  • Gestión del capital intelectual
  • Planificación financiera y elaboración de presupuestos
  • Gestión de la liquidez empresarial
  • Gestión del valor de la empresa

Cómo organizar un juego de formación

El juego se basa en el supuesto de que cada organización opera en un mercado común de proyectos y empleados. Las organizaciones compiten entre sí con la intención de contratar a los empleados adecuados para los proyectos adecuados, definiendo así estrategias para su funcionamiento y fijando los objetivos que deben alcanzarse.

La simulación empresarial se desarrolla en ciclos específicos denominados trimestres, en los que se llevan a cabo actividades cíclicas relacionadas con la adquisición de empleados y proyectos. El formador, que modera toda la formación durante el tiempo previsto para el taller, organiza pausas para debatir cuestiones de contenido individuales. Esto brinda la oportunidad de "debatir en caliente" elementos individuales y analizar en detalle las decisiones tomadas por cada miembro del equipo.

Pueden participar hasta 6 equipos de un máximo de 5 personas por equipo, en los que cada persona tiene un papel específico:

Jefe de equipo

Responsable de la gestión global del equipo del proyecto y de la gestión de los procesos en la organización, convirtiendo los objetivos estratégicos en objetivos operativos

Director de RRHH

Responsable de la gestión de los empleados, incluyendo: contratación, despido, formación, remuneración, bonificaciones, etc.

Director Financiero

Responsable de la gestión financiera, incluyendo: flujo de caja, rentabilidad de las actividades, seguimiento de los indicadores financieros, etc.

Director de ventas

Responsable de la gestión del proceso de compra de proyectos, incluyendo: adquisición de proyectos, entrega de proyectos, seguimiento del mercado de proyectos, etc.

Director Estratégico

Responsable principal de elaborar la estrategia de la empresa, fijar los objetivos estratégicos y comunicarlos a los empleados


Ventajas de dirigir un juego de empresa Sim Team

Formación que refleja un entorno empresarial real

Debates con los participantes basados en decisiones tomadas realmente

Posibilidad de analizar las decisiones sobre la base de un historial de acontecimientos

Posibilidad de analizar las finanzas en forma de balances y flujo de fondos, y generación de archivos

Seguimiento por parte del formador del trabajo de los participantes sobre la base de la plataforma del administrador, posibilidad de referirse a etapas individuales del proceso de toma de decisiones

Gestión por parte del formador de las necesidades de formación de los participantes

Actividad e implicación de los participantes en el proceso de formación

Impartición de la formación en un formato diferente al estándar


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