Methoden der persönlichen und beruflichen Entwicklung in Organisationen

Man kann Doktorarbeiten über die Entwicklung von Menschen in Organisationen schreiben, aber die meisten Fachleute sind sich einig, dass das nachweisliche Merkmal einer Organisation als lernende Organisation ein bestimmter Führungsstil im Einklang mit der Organisationskultur ist, der jegliches Entwicklungsverhalten nicht nur ermöglicht, sondern weitgehend initiiert. Die erwarteten Ergebnisse sind nur dann zu erwarten, wenn Maßnahmen ergriffen werden, die ein wenig über die Entwicklung von Fähigkeiten oder die Erweiterung von Wissen hinausgehen - auch die Ausformung von Einstellungen muss im Auge behalten werden.

Wir lernen, um uns zu verändern, um uns zu entwickeln. Es sind viele Methoden bekannt, die dazu führen:

• die Kompetenz der Mitarbeiter zu erhöhen,
• ihr Wissen zu erweitern,
• eine proaktive und engagierte Haltung freizusetzen.

Im Folgenden finden Sie die Vor- und Nachteile der beliebtesten Methoden:

	PLUSE	MINUSSE
Interne Ausbildung:	themen, die ideal auf die Probleme des Unternehmens zugeschnitten sind reibungsloser Informationsfluss innerhalb des Unternehmens geringere Kosten	subjektive Sichtweise belastet durch Beziehungen innerhalb der Organisation gefahr der Wiederholung von Fehlern und Mustern.
Externe Ausbildung:	sehr hohes inhaltliches und organisatorisches Niveau (Annahme) hochqualifizierte Ausbilder (Annahme) neues Wissen von außerhalb der Organisation,	riskant wegen der Kosten, viele Unternehmen schulen nur Mitarbeiter in Schlüsselpositionen.
Internes Coaching:	Der Coach ist theoretisch immer verfügbar Coach kennt die Unternehmensorganisation im Detail	läuft Gefahr, nicht objektiv genug zu sein wird manchmal durch persönliche Beziehungen gestört.
Externes Coaching:	sehr hoher Wissensgewinn am Arbeitsplatz externe Sichtweise frische Ideen	sehr hohe Kosten riskant