Maßgeschneiderte Ausbildung

Seit unserer Gründung haben wir uns auf maßgeschneiderte Schulungen spezialisiert, die wir für unsere Kunden zur Lösung spezifischer Probleme vorbereiten.

Bei jeder Schulung verfolgen wir einen vollständigen Schulungszyklus:

Finden Sie die Meinung unserer Teilnehmer heraus

Nachdem ich an dem Kurs teilgenommen und beobachtet habe, wie die Ausbilder arbeiten, bin ich umso mehr davon überzeugt, dass ich die Ausbildung gut gewählt habe, denn man kann es immer noch besser machen, und mit Ihrer Hilfe habe ich dieses "Level up" erreicht.
Auszubildender, Trainer mit langjähriger Erfahrung

Tolle Methoden. Gute Auswahl der Inhalte und Aufgaben. Sehr viel Teamarbeit.
Leiter einer Produktionsfirma

Kompetent vorbereitete und durchgeführte Schulung. Praktischer und individueller Ansatz für die Teilnehmer.
Vertreter der HoReCa-Industrie

Sehr interessante Schulung und Erfahrung mit der Arbeit in einer Gruppe von Menschen.
Vertreter einer Produktionsfirma, die in ihrer Branche führend ist

Module, die wir bisher absolviert haben

Modul - Management

Strategisches Management, d. h. wie plant und entwickelt man eine Organisation?
Management by Objectives, oder wie man das Engagement der Mitarbeiter erhöht?
Projektmanagement oder wie man sich selbst für den Erfolg organisiert?
Prozessmanagement oder wie optimiert man das Funktionieren eines Unternehmens?
Finanzmanagement: ein praktischer Leitfaden für Nicht-Finanziers
Veränderungsmanagement oder wie man sich flexibel an das Umfeld anpasst?
Informationsmanagement oder wie steuert man den Informationsfluss?
Organisationskultur oder wie schafft man eine Identität, die den Erfolg bestimmt?

Modul - Management der Humanressourcen

Human Resources Management oder wie man die wertvollsten Ressourcen eines Unternehmens effektiv verwaltet?
Management und Führung, oder wie findet man zu einem kohärenten Management?
Motivation, oder wie bringt man die Bedürfnisse des Unternehmens und der Mitarbeiter in Einklang?
Mitarbeiterbeurteilung oder wie man die Fallstricke der subjektiven Wahrnehmung vermeidet
Delegation, oder die Kunst, Ziele und Aufgaben zu delegieren
Coaching, oder wie man die Entwicklung der Mitarbeiter unterstützt

Modul - Produktivitätsschulung

Japanische 5S-Techniken oder die Standardisierung des Arbeitsplatzes
Kaizen, oder kontinuierliche kleine Verbesserungen
Qualitätszirkel, d.h. die Nutzung des kreativen Potenzials der Mitarbeiter
Six Sigma, d.h. 3,4 Fehler pro eine Million Möglichkeiten des Auftretens
Kreative Problemlösung, d. h. innovatives Denken

Modul - Marketing

Verkaufstechniken, d. h. wie man Kundenbedürfnisse weckt und erfüllt
Kundenservice, d.h. wie man den Verlauf der Kundenkontakte steuert
Telefonischer Kundendienst, d. h. die Kunst des Telefongesprächs
Verhandlungsführung, oder die Kunst der Konsensfindung

Modul - Training zur persönlichen Entwicklung

Kommunikationsworkshops, d.h. Kommunikationsfähigkeiten
Selbstbehauptung oder... Du und ich sind OK!
Kooperation und Zusammenarbeit, d.h. Teamstärke
Stress und Konflikte, oder wie man mit negativen Emotionen umgeht?
Kreativität oder sich von den üblichen Schemata abheben
Planung und Organisation der Zeit oder effektives Handeln
Professionelle Präsentationen oder das Theater des Ein-Mann-Schauspielers
Erfolgsintelligenz, d.h. positiv denken!!!

Beispielhaftes Training und sein Programm:

Motivation, d. h. wie bringt man die Bedürfnisse des Unternehmens und der Mitarbeiter in Einklang?

Für wen ist das Training gedacht?	Das Training ist für das mittlere und obere Management bestimmt. Das Schulungsprogramm wird jedes Mal an das Profil der Teilnehmergruppe angepasst.
Ziele der Schulung	Steigerung der Wirksamkeit von Motivationsmaßnahmen, Verbesserung der Effektivität von Arbeitsteams. Erhöhung der Bedeutung nicht-finanzieller Motivatoren Verbesserung der internen Atmosphäre (zwischen Vorgesetzten und Untergebenen). Erhöhung der Effektivität von Planungs-, Zielsetzungs- und Kontrollprozessen.
Vorteile für die Teilnehmer	Nach Abschluss des Workshops werden die Teilnehmer in der Lage sein: die Schlussfolgerungen der Motivationstheorie von Herzberg und andere wichtige Motivationskonzepte in der Praxis anzuwenden - Hauptmotivatoren und Hygienefaktoren motivationsfaktoren in Bezug auf Mitarbeiterteams und einzelne Mitarbeiter zu analysieren ein Programm zur Motivation ihrer eigenen Mitarbeiter zu entwickeln

Schulungsprogramm:

MOTIVATIONSTHEORIE (20% der Ausbildungszeit)

Motivationsprozess
Arten der Motivation
Theorien der Motivation
- instrumentelle Theorie der Motivation
- inhaltstheorien
- prozesstheorien
Die wichtigsten Theorien zur Motivation:
- maslows Hierarchie der Bedürfnisse
- vroom's Erwartungstheorie
- zielsetzungstheorie
- fairness-Theorie
- herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie
Motivation und Geld

PRAXIS DES ENGAGEMENTS (80% der Ausbildungszeit)

Motivationsstrategien
Ideen für motivierende Aktivitäten
Interesse an der Arbeit wecken
- Erledigung der Arbeit
- Anerkennung
- Beteiligung
- Entwicklung
Individualisierung und Anpassung der Motivationsfaktoren
System der Motivation
- Bestandteile
- Minisystem für den persönlichen Gebrauch
- Gestaltung
Motivationsgespräch
- Zielsetzung
- Aufbau
- Ablauf des Gesprächs
- Praktische Tipps

Benötigen Sie ein detailliertes Angebot für Sie? Füllen Sie das nachstehende Formular aus, und wir werden Ihnen ein auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenes Angebot unterbreiten und auf Sie zurückkommen!