Akquisition von Talenten für das Unternehmen

In diesen Tagen beschäftigt uns oft die Frage nach Pandemien und deren Auswirkungen. Wie kann man ein Unternehmen über Wasser halten, wie kann man seine Mitarbeiter schützen, indem man ihnen sogar die Möglichkeit bietet, aus der Ferne zu arbeiten. Wie man eine Einnahmequelle nicht verliert... Ungewissheit, Umstrukturierungen, Entlassungen. Immer häufiger ist die Rede von einer neuen Ära des Arbeitgebers. Aber auch jetzt brauchen die Unternehmen Talente als Wachstumskräfte.

Wie erkennt man Talente?

Ein weit verbreiteter Irrglaube ist, dass Talente nur in einen bestimmten Altersrahmen passen. Manche Personalvermittler suchen händeringend nach Talenten unter jungen Mitarbeitern. Andere glauben, dass sich der Mitarbeiter noch nicht entwickeln konnte, weil er zu jung und unerfahren ist. Doch ein solcher ungeschliffener Diamant wird sich mit der Unterstützung eines Managers weiterentwickeln und seine Qualifikationen verbessern und so zu einem echten Schatz für das Unternehmen werden.
Die Unternehmen nutzen zunehmend fortschrittliche IT-Tools, um wertvolle Talente zu entdecken. Das ist mit einem Vorstellungsgespräch allein nur schwer zu erreichen. Einige Personalvermittler führen Tests durch, um die Stärken und Schwächen eines Bewerbers zu ermitteln.
Die Praxis zeigt jedoch, dass die wirkliche Überprüfung nur während der täglichen Arbeit stattfindet. Aus diesem Grund führen die Unternehmen spezielle Programme ein, die auf einem System von Praktika basieren, dank derer die neuen Mitarbeiter die Arbeitsmittel und das Arbeitssystem kennen lernen und die Atmosphäre im Team spüren können, während die Führungskräfte beispielsweise die Lerngeschwindigkeit, die Fähigkeit zur Zusammenarbeit, die Stressbewältigung oder die Kreativität beurteilen können.

Nach dem Talenttest des Gallup-Instituts gibt es 34 verschiedene Talente, die den Menschen helfen, sich beruflich zu verbessern.

zielstrebig, aktivierend, flexibel, analysierend, organisierend, prinzipientreu, kommandierend, kommunikativ, wettbewerbsfähig, interdependent, kontextbezogenes Denken, rücksichtsvoll, andere entwickelnd, diszipliniert, einfühlsam, unparteiisch, fokussiert, visionär, kongruent, forschend, integrativ, individualisierend, sammelnd, Intellektualismus, lernend, Maximalismus, Optimismus, Intimität, Verantwortung, Fixierung, Selbstvertrauen, Ehrfurcht, Strategiebildung, Charme

Um die Identifizierung und das Management von Talenten zu erleichtern, wurden Instrumente wie SAP SuccessFactors entwickelt. Es ermöglicht den Mitarbeitern beispielsweise, ihre eigenen Ziele und Präferenzen zu ermitteln, während die Führungskräfte Einblick in diese Informationen gewähren.
SAP Success Factors umfasst eine Reihe von Modulen:

• Employee Central - eine Sammlung von Daten und Informationen über Mitarbeiter
• Performance & Goals - misst die Leistung der Mitarbeiter, legt Ziele fest und zeigt Wege auf, diese zu erreichen
• Succession & Development - verwaltet die Entwicklung der Mitarbeiter durch einen Plan zum Aufbau ihrer Kompetenzen
• Vergütung - effektive Motivation, Erstellung von Belohnungsmodellen für Mitarbeiter
• Lernen - Organisation und Durchführung von Schulungen, mit Mechanismen zur Bewertung von Ergebnissen und Fortschritten
• Rekrutierung - Organisation eines schnellen, effektiven und effizienten Rekrutierungsprozesses
• Onboarding - eine Plattform für die Einführung von Mitarbeitern in das Unternehmen, die es ermöglicht, alle notwendigen Ausbildungsphasen und den Grad ihrer Aufnahme durch den Mitarbeiter zu definieren
• Workforce Planning & Analytics - Planung der Zusammensetzung von Teams im Hinblick auf die erforderlichen Kompetenzen, Erfahrungen und Verfügbarkeit
• JAM Collaboration - für den Austausch von Informationen zwischen Mitarbeitern. Dient als Intranet und unternehmensinterner Social-Media-Kanal

Wie binden Sie Talente an Ihr Unternehmen? Vorausschauend denken

Auch wenn wir uns dessen nur selten bewusst sind, ist es viel schwieriger, einen talentierten Mitarbeiter im Unternehmen zu halten, als sein Talent zu entdecken. Zu diesem Zweck werden Sozialleistungen wie der Zugang zur privaten medizinischen Versorgung, eine Sportkarte oder gesunde Snacks angeboten. Wir sollten uns daran erinnern, dass dieser Aspekt der Beschäftigung in vielen Unternehmen immer noch wichtig ist, auch wenn er durch die Veränderungen infolge der Coronavirus-Pandemie in den Hintergrund getreten ist. Das Nachdenken über die Entwicklung von Talenten kann nicht kurzfristig sein.
Das Wichtigsteist, Möglichkeiten für die berufliche Entwicklung zu schaffen. Eine gute Führungskraft wird nicht nur Talente entdecken, sondern auch einen Entwicklungsweg für sie planen, der es ermöglicht, die Kompetenzen des Mitarbeiters zu verbessern und sicherzustellen, dass sie wirklich genutzt werden können.