Arbeitgeber kümmern sich um die Entwicklung ihrer Mitarbeiter!

Was ist Mitarbeiterentwicklung?

Lassen Sie uns einleitend kurz die Theorie des Entwicklungsprozesses im weitesten Sinne beschreiben. Mitarbeiterentwicklung ist nichts anderes als eine Reihe von Aktivitäten, die zur Verbesserung der Qualifikationen eines Mitarbeiters führen. Dazu gehören Schulungen, sowohl extern als auch extern, individuelle Arbeit mit einem Ausbilder oder einfach mit einem erfahrenen Kollegen, dem so genannten "work buddy" - ein Begriff, der sehr häufig verwendet wird, um in Projekten ein neues Mitglied in das Team einzuführen. Die Ausbildung allein ist jedoch nur ein Bestandteil des gesamten Qualifizierungsprozesses. Betrachten wir alle seine Komponenten.

Lernen, Ausbildung und Entwicklung.

Diese Begriffe werden oft synonym verwendet. In Wirklichkeit bedeuten sie aber nicht dasselbe. Bei der Ausbildung geht es um die Vermittlung von Fähigkeiten, Kenntnissen und Einstellungen, die sofort in die Praxis umgesetzt werden können. Auch die Ausrichtung von Schulungen ist unterschiedlich. Sie können darauf abzielen, die Leistung in einer bestimmten Tätigkeit zu verbessern oder sich beispielsweise auf zukünftige Veränderungen einzustellen.

Lernen ist einfach die Aneignung von Wissen, die Beherrschung von Fertigkeiten und die angemessene Modellierung von Verhaltensweisen in der Arbeitsumgebung.

Entwicklung ist ein langfristiger Prozess. Er umfasst Elemente des Erwerbs neuer Kenntnisse, Fähigkeiten und auch der Veränderung von Einstellungen. Vor allem die letztgenannte Veränderung braucht Zeit. Eine Person muss "reifen", und das braucht Zeit. Die Entwicklung der Fähigkeit, Aufgaben unterschiedlicher Komplexität und Selbstständigkeit zu bewältigen, erfordert ebenfalls Zeit, ebenso wie der Erwerb der richtigen Werkzeuge - in diesem Fall des Wissens.

Mitarbeiterentwicklung in einem Unternehmen - wozu?

Im Bericht 2020 des Weltwirtschaftsforums wurden die ersten fünf Plätze von der Gruppe der Soft Skills eingenommen. Diese werden sehr oft als "Work-Life-Skills" bezeichnet. Diese Bezeichnung kommt nicht von ungefähr. Sowohl bei der Arbeit als auch im Privatleben finden die Soft Skills ihre Anwendung. Nehmen wir das Beispiel der Kommunikation. Die Kohärenz zwischen dem Inhalt unserer gesprochenen Botschaften und der dazugehörigen Körpersprache ist äußerst wichtig, denn 80 % der Informationen erhält unser Gesprächspartner durch die nonverbale Kommunikation.

Im WEF-Bericht werden auch zwei wichtige Aspekte erwähnt. Der erste ist das so genannte soziale/kollaborative Lernen. Dieser Begriff bezieht sich auf die wachsende Bedeutung der Arbeit und Entwicklung in Gruppen und nicht nur in Einzelarbeit. Zwischenmenschliche Fähigkeiten sind daher von entscheidender Bedeutung, damit sich ein Mitarbeiter optimal in seinem Team bewegen kann.

Zweitens werden bis zum Jahr 2025 bis zu 50 % der Arbeitnehmer eine Umschulung benötigen. Viele Unternehmen sehen sich bereits jetzt mit einem Mangel an qualifiziertem Personal oder mit Talentakquise konfrontiert. Das bedeutet, dass sie die Entwicklung ihrer Mitarbeiter, mit denen sie bereits verbunden sind, aktiv unterstützen müssen. Die Umschulung eines Mitarbeiters innerhalb eines Unternehmens ist eine große Herausforderung. Sie erfordert einen hohen Aufwand und ein kluges Vorgehen auf Seiten des Arbeitgebers sowie Flexibilität und Innovationsbereitschaft auf Seiten des Mitarbeiters selbst. Die drei oben beschriebenen Aspekte - Ausbildung, Lehre und Entwicklung - sind die perfekte Unterstützung für Aktivitäten wie Umschulung (eine Herausforderung, die immer mehr an Bedeutung gewinnt):

• Flexibilität bei der Anpassung an sich ändernde Umstände.
• Bessere Bindung von Mitarbeitern.
• Die Attraktivität, neue Talente zu gewinnen.
• Erhöhtes Engagement.
• Erzielung einer besseren Leistung der Mitarbeiter.
• Führungskräfte mit den oben genannten Kompetenzen sind Führungskräfte für die neue Zeit.
• Mit einer qualifizierten Belegschaft steigt die Attraktivität des Unternehmens.

Unternehmer: Sie können die Vorteile der Mitarbeiterentwicklung klar erkennen. Kümmern Sie sich um ihn und um Ihr Unternehmen! Die Festtage sind der ideale Zeitpunkt, um eine Bilanz des Jahres zu ziehen und die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter zu planen.