Die Rolle der Personalabteilung bei der Durchführung von Entwicklungsmaßnahmen

Die Entwicklung von Mitarbeiterkompetenzen ist wichtig, und CEOs, Führungskräfte und Mitglieder von HR-Teams wissen dies gleichermaßen. Eine der Aufgaben des Personalmanagements besteht gerade darin, Schulungen zu planen und sich um die Entwicklung der Mitarbeiter zu kümmern, die als ein Potenzial verstanden werden, das es wert ist und in das investiert werden sollte. Diese Aktivitäten tragen auch zur Entwicklung der Organisation bei.

Was ist die Personalentwicklungspolitik?

In erster Linie lohnt es sich, für eine kontinuierliche Entwicklung zu sorgen, die dem Prinzip 70/20/10 folgt. Was ist dieses Prinzip?

• 70 % des Lernens sollten aus der Praxis kommen, weil wir dann am besten lernen.
• 20 % sind Lernen von anderen, Erfahrungsaustausch, Coaching oder Mentoring.
• die restlichen 10 % entfallen auf Schulungen und Kurse.

Eine Bedarfsanalyse ist unerlässlich

Braucht unser Unternehmen eine Schulung? Oder soll eine bestimmte Abteilung geschult werden? Was ist der Zweck der Schulung, was ist das Thema? Wie viele Personen werden daran teilnehmen und wie viel Geld brauchen wir?

Die Personalabteilung muss sich um die Fortbildung kümmern, indem sie die Unternehmensveranstaltungen im Auge behält oder ein regelmäßiges Beurteilungssystem führt, das es ihr erleichtert, die richtige Fortbildung für die Mitarbeiter auszuwählen.

Planung und Durchführung von Entwicklungsmaßnahmen

Ein guter Plan ist die Grundlage für jedes Vorhaben, auch für Fortbildungsmaßnahmen. Es lohnt sich daher, die Häufigkeit der Fortbildungsmaßnahmen zu planen. Auch die inhaltliche und finanzielle Planung ist wichtig.

Der Ausbildungsmarkt bietet eine breite Palette von Dienstleistungen an, so dass die Personalabteilung die Ausbildungsmethode auf die Gruppe abstimmen muss. Zu den Entwicklungsinstrumenten gehören Workshops oder Briefings. In letzter Zeit gibt es auch viele Online-Schulungen, bei denen E-Learning und auch Blended Learning eingesetzt werden. Jede Art von Schulung hat ihre Vorteile, so dass die Wahl der richtigen Methode nicht so einfach ist.

Evaluierung der Entwicklungsaktivitäten

So können Sie Ihre Schulungsprozesse verbessern. Es gibt viele Evaluierungsmethoden, wobei das Kirkpatrick-Modell die am häufigsten verwendete ist.

Was bedeutet ein gut funktionierendes Ausbildungssystem für..

Die Mitarbeiter?

• Lernen, die Arbeit besser zu organisieren,
• persönliche Entwicklung,
• dank der Ausbildung haben die Menschen Transparenz,
• eine gut gewählte Ausbildung verbessert die Effizienz der Mitarbeiter, ermöglicht es ihnen, zu verstehen, wie sie Dinge besser machen können, und bietet auf lange Sicht die Möglichkeit einer Beförderung.

Leitung?

• Ein blühendes Unternehmen,
• ein guter Ruf auf dem Markt,
• höhere Gewinne,
• loyalität der Mitarbeiter.

Ein wichtiger Aspekt der Entwicklung ist die Analyse des aktuellen Zustands des Unternehmens, um zu verstehen, was es zu einem bestimmten Zeitpunkt braucht. Dies ist u. a. die Aufgabe der Personalabteilung. Wie Sie sehen, gibt es viele Vorteile. Es lohnt sich also, in die Mitarbeiterentwicklung zu investieren.

Vergessen wir aber nicht, dass die Verbesserung der fachlichen Kompetenz nicht alles ist! Genauso wichtig ist die Entwicklung sozialer Kompetenzen, einschließlich der Fähigkeit zur Teamarbeit und Kommunikation. Das ideale Entwicklungsinstrument hierfür ist Coaching oder Mentoring.