Effektive Führungskraft - das 5E-Führungsmodell

Vieles hängt wirklich von der Führungsperson ab. Wenn es also eine Person im Team gibt, die die Qualitäten einer guten Führungskraft aufweist, hat das Projekt gute Chancen auf Erfolg.

Aber wer ist eine gute Führungskraft? Wir haben seine oder ihre Eigenschaften bereits in diesem Blogbeitrag beschrieben. Heute stellen wir jedoch das 5E-Führungsmodell vor, das Führungskräften hilft, Unternehmensprobleme zu diagnostizieren oder einen proaktiven strategischen Plan zur Vermeidung solcher Probleme zu erstellen. Ein Modell, das auch heute noch aktuell ist und sich ideal für jemanden eignet, der ein Projekt übernehmen möchte.
Gleichzeitig ist es ein Modell mit Qualitäten, die jeder Führungskraft dabei helfen, die Beste in ihrem Metier zu werden.

ENVISION oder eine Vision geben

Eine Führungskraft sollte eine klare Vision für das Projekt und alle beteiligten Personen haben. Dies ist keine leichte Aufgabe, denn die Führungskraft muss in der Lage sein, zu erkennen, wohin wir uns bewegen und ob wir dorthin wollen, was der Zweck unserer Maßnahmen ist und welche Auswirkungen sie haben werden. Oft reicht die SMART-Methode allein nicht aus, um das Ziel zu beschreiben, und es kommt vor, dass Führungskräfte sehr lange brauchen, um einen Konsens zu finden.

Eine gute Möglichkeit zu überprüfen, ob unsere Vision Sinn macht, ist, sie einer vertrauten Person zu erzählen, die mit dem Thema vertraut ist. Oft hilft ein solches Gespräch, Zweifel zu zerstreuen und die Dinge auf den richtigen Weg zu bringen.

ENGAGIEREN SIE SICH

Wenn sich eine Führungskraft wirklich auf ein Projektthema einlässt, wird es ihr viel leichter fallen, das richtige Team zu finden. Darüber hinaus wird ein solches Engagement als authentisch wahrgenommen, was die Menschen zum Handeln motivieren kann. Eine gute Führungskraft ist in der Lage, das Team zu integrieren und ihm zu zeigen, dass es ein gemeinsames Ziel hat, das es zu erreichen lohnt.

ENABLE oder Freigabe delegierter Aufgaben

Das Delegieren von Aufgaben kann für manche Menschen schwierig sein - man muss sich von dem Glauben befreien, dass "ich alles besser selbst machen kann". Wenn Sie Menschen dazu bringen, Ihnen zu helfen, sollten Sie ihnen Vertrauen entgegenbringen und ihnen die Möglichkeit geben, die Aufgabe tatsächlich zu erledigen.
Eine gute Führungspersönlichkeit ist jemand, der seinem Team den sprichwörtlichen Spielraum gibt - und damit zu seiner Entwicklung beiträgt.

ENERGIZE oder motivieren

Bei einem langwierigen Projekt ist es ganz natürlich, dass es irgendwann an Motivation mangelt - es gibt Langeweile, Müdigkeit oder externe Probleme. Eine gute Führungskraft muss solche Situationen vorhersehen und ihnen vorbeugen - sie sollte die Energie des Teams nähren und ihnen zeigen, dass die Vision immer noch die Mühe wert ist.

AUSFÜHREN - dem Ganzen den letzten Schliff geben

Um ein Projekt abzuschließen, braucht man einen wirksamen und strategischen Aktionsplan und die richtigen Ressourcen, darunter natürlich auch ein Team von Mitarbeitern. Eine gute Führungskraft hat ein klares Ziel vor Augen, ist in der Lage, das gesamte Projekt von oben zu betrachten, und kann sicherstellen, dass alles so funktioniert, wie es soll.

Eine Führungsrolle ist keine leichte Aufgabe. Bevor Sie eine solche Rolle übernehmen, sollten Sie sich ein paar Fragen stellen:

• Habe ich eine klare Vision für das Projekt?
• Habe ich die Fähigkeit, mich zu engagieren?
• Habe ich die Energie, Menschen zur Arbeit zu motivieren?
• Wie kann ich diese Menschen entwickeln?

Eine Führungsrolle in einem Team bringt viele Opfer mit sich, aber zu sehen, wie ein Projekt zum Erfolg führt und zu wissen, wie sich Ihr Team entwickelt hat, ist äußerst lohnend und entschädigt oft für alle Mühen.