Methoden der Risikobewertung

Es gibt viele Definitionen von Risiko. Kurz gesagt, bezeichnet Risiko eine Situation, in der eine Entscheidung die Möglichkeit verschiedener negativer und positiver Folgen beinhaltet. Ob im Privatleben oder in der Industrie, wir müssen uns mehr oder weniger stark damit auseinandersetzen. Die gute Nachricht ist, dass man es kontrollieren kann!

Das Risikomanagement kann uns dabei helfen. Es besteht darin, Risiken zu erkennen und zu bewerten und einen Aktionsplan zu erstellen, um die negativen Auswirkungen eines zu großen Risikos zu minimieren.

Planung des Managementprozesses

Risiko wird oft mit Unbekanntem und Unbeständigem assoziiert. Damit es erfolgreich gemanagt werden kann, ist es wichtig, dass der Plan regelmäßig und vor größeren Veränderungen in der Organisation durchgeführt wird. "Was geschrieben steht, geht nicht unter" - es lohnt sich, die möglichen Risikobereiche aufzuschreiben und auf der Grundlage einer solchen Liste Maßnahmen zur Schadensminimierung festzulegen.

DerRisikobewertung hingegen sollte eineRisikoidentifizierung und -bewertung vorausgehen. In dieser Phase lohnt es sich, sich einige wichtige Fragen zu stellen:

1. Welche Arten von Risiken beeinträchtigen die Durchführung meines Projekts?
2. Wie werden sie sich auswirken?
3. Welches sind die Merkmale des Risikos?

Wenn die Antworten auf diese Fragen bereits bekannt sind, ist es einfacher, vorgefertigte Methoden zur Risikobewertung zu verwenden .

Methoden der Risikobewertung

• Szenario-Analyse

Bei dieser Methode werden mehrere mögliche Szenarien in Betracht gezogen, wobei die verschiedenen Risiken berücksichtigt werden, die in jedem dieser Szenarien auftreten könnten. Durch diese Analyse können wir die beste, die schlechteste und die erwartete Option in Betracht ziehen. Die Szenarioanalyse kann sowohl bei der Planung künftiger Politiken und Strategien als auch bei der Betrachtung aktueller Aktivitäten hilfreich sein. Sie zeigt, wie Entwicklungen durch Chancen und Risiken beeinflusst werden.

• SWIFT-Methode

Auch bekannt als die "Was wäre wenn?"-Methode. Sie verwendet eine Reihe von Wörtern/Sätzen, um die Teilnehmer dazu anzuregen, Risiken zu identifizieren. Durch die Verwendung von "Was wäre wenn?"-Sätzen kann das Team untersuchen, wie ein System oder ein Verfahren nach einem unerwünschten Ereignis funktionieren wird und welche Abweichungen von der Norm auftreten werden. Um eine SWIFT-Analyse durchführen zu können, müssen Sie die Gefahren, die bereits eingetretenen Ereignisse, die bestehenden Sicherheitsvorkehrungen sowie die rechtlichen Anforderungen und Einschränkungen kennen.

Der Zweck von Fragen wie "Was wäre, wenn...?", "Wenn jemals...?", "Was könnte passieren...?" besteht darin, das Team zu zwingen, mögliche Szenarien von Ereignissen, die im Betriebsumfeld der Organisation auftreten könnten, sowie deren Ursachen und Folgen zu analysieren. Der Vorteil dieser Methode liegt in ihrer Vielseitigkeit, da sie auf nahezu jede Situation angewendet werden kann.

• FMEA-Analyse (Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse )

Bei dieser Methode geht es um die analytische Ermittlung von Ursache-Wirkungs-Zusammenhängen möglicher Produktfehler und deren Einbeziehung in die Risikoanalyse. Ziel ist es, potenzielle Produkt- oder Prozessfehler konsequent und systematisch zu identifizieren und anschließend zu beseitigen oder die damit verbundenen Risiken zu minimieren. Es kann für hochkomplexe Prozesse sowohl in der Massen- als auch in der Einzelfertigung eingesetzt werden.

Das Risikomanagement ist ein weites Feld, das es uns ermöglicht, risikobehaftete Aspekte zu zerlegen und leichter zu kontrollieren.

Die oben genannten Methoden zur Risikobewertung sind nur eine von vielen, die in der Literatur zum Risikomanagement genannt werden. Jede Methode unterscheidet sich leicht von der anderen. Um sie wirksam einzusetzen, lohnt es sich, zunächst mit kühlem Kopf den Schwerpunkt eines möglichen Risikos zu ermitteln. Auf diese Weise sind wir in der Lage, geeignete Maßnahmen zu ergreifen.