Organisation verwaltet ihre eigene Entwicklung

Was ist eine Organisation? Eine Reihe von Definitionen enthalten Formulierungen, die sich auf "eine Gruppe von Menschen, Individuen" beziehen oder sich ausdrücklich darauf beziehen. Der Sinn für Gemeinschaft ist zu einem Eckpfeiler der Zivilisation geworden. Das Gleiche gilt für die berufliche Arbeit. Die Menschen suchen Gelegenheiten zum Meinungsaustausch mit anderen Mitarbeitern, mit denen sie eine ähnliche oder dieselbe Branche, ein Unternehmen oder ein Team teilen. Sie tauschen Erfahrungen aus, diskutieren theoretische und praktische Fragen und teilen ihre Sorgen. Sie sprechen auf alle möglichen Arten miteinander, von Chatrooms auf Websites bis hin zu informellen Zusammenkünften von Unternehmensleitern.

In Organisationen, die ihre Entwicklung so weit wie möglich selbst in die Hand nehmen wollen, treffen sich die Führungskräfte häufig, um aktuelle und künftige Probleme zu erörtern, Pläne und den Grad ihrer Umsetzung zu analysieren und nach neuen Wegen zu suchen. In den Unternehmen werden Gruppen zum Erfahrungsaustausch eingerichtet, die den Führungskräften bei der Bewältigung der täglichen Herausforderungen helfen. Leider befinden sich unsere Unternehmen nicht immer in einer Phase der "gesunden", kontrollierten Entwicklung. Es gibt viele, in denen Überkontrolle, Befehl und "manuelle Kontrolle" an der Tagesordnung sind. Dies führt zu verzögerten Reaktionen, erlernter Hilflosigkeit und mangelnder Flexibilität bei den Mitarbeitern. Die Organisation entwickelt sich dann nicht weiter, oder die Kosten dieser Entwicklung übersteigen bei weitem den Sinn des Nutzens.

Einer der Schlüssel zum Erfolg beim Aufbau einer Organisation, die ihre Entwicklung bewusst steuert, ist die Schaffung der richtigen Kultur. Die Fähigkeit, die richtigen Werte und Einstellungen in die Praxis umzusetzen, die richtigen Arbeitsnormen und -standards zu schaffen und zu implementieren, wird zu einer Kernkompetenz aller Manager, Coaches, Ausbilder und anderen Unternehmensberater. Es gibt viele Möglichkeiten, in einem Unternehmen eine Kultur zu schaffen, in der sich die Mitarbeiter sicher fühlen, Verantwortung übernehmen und infolgedessen offen über die Herausforderungen ihrer beruflichen Arbeit sprechen - sie lernen.

Die Bedeutung eines klaren Ziels

Eine kollaborative und kooperative Entwicklung setzt voraus, dass sich die Mitarbeiter voll und ganz auf ihre Ideen einlassen und sich Herausforderungen stellen. Wenn ihnen der Auftrag, die Vision, die Ziele und die Motivation des Unternehmens nicht klar sind, werden die Projekte wahrscheinlich scheitern oder die Kosten für die Umsetzung werden zu hoch sein. Daher müssen wir unbedingt dafür sorgen, dass unsere Untergebenen die Ziele des Unternehmens so gut wie möglich kennen und akzeptieren. Diese Vorgehensweise hilft, sich über Rollen und Zuständigkeiten zu verständigen, erleichtert die Formulierung und Verbesserung von Grundregeln und Teamprozessen und erleichtert die Definition des gewünschten Führungsmodells.

Aufgeschlossenheit

Eine Organisationskultur, in der sich die Mitarbeiter sicher fühlen, hilft ihnen, kreativ zu denken. Ein ständiges Verharren in den gleichen Themen und bewährten Lösungen führt zu nichts. Die Mitarbeiter sind besser auf Überraschungen vorbereitet, vertiefen und entdecken jene Fähigkeiten, die ihnen helfen, offen in die Zukunft zu blicken.

Förderung einer fruchtbaren Zusammenarbeit

Es ist sehr wichtig, Menschen zu erkennen und mit ihnen in Kontakt zu treten, die bereit sind, Verantwortung zu übernehmen und mehr als nur das Nötigste zu tun. Eine fruchtbare Zusammenarbeit bedeutet, die Mitarbeiter einzuladen, sich an den Entscheidungen zu beteiligen. Diese Haltung der Führungskräfte inspiriert die Mitarbeiter und fördert ihr Engagement und ihre Kreativität. Versuchen Sie, Lernen als einen lebendigen und dynamischen Prozess zu sehen, und Sie werden eine positive Einstellung gewinnen, die Sie und Ihr Unternehmen zum Erfolg führen wird.