Setzen Sie auf die Jugend!

Wie man eine Organisation jung hält

Betrachtet man die verschiedenen Entwicklungsstadien eines Unternehmens, so ist die Analogie zu einem lebenden Organismus leicht zu erkennen. So wie ein Kind Jahre braucht, um in die Pubertät zu kommen, braucht ein Unternehmen Jahre, um einen Reifegrad zu erreichen, der sich durch Produktivität und Rentabilität bei flexiblem und kreativem Handeln auszeichnet. Ein Unternehmen ist wie ein reifer Mensch in der Blüte seiner Vitalität und seiner beruflichen Tätigkeit, und hier endet die Ähnlichkeit zwischen ihm und dem erwähnten lebenden Organismus. Hier endet die Ähnlichkeit mit dem oben erwähnten lebenden Organismus, denn der Mensch geht unweigerlich in das Stadium des Alterns über, während ein Unternehmen nicht zu altern braucht. Es kann dauerhaft in einem Reifestadium verbleiben, in einer Phase, die ein effektives Funktionieren des Marktes gewährleistet, mit Kreativität, Unternehmergeist und Innovation in Aktion, so dass es immer jung und vital bleiben kann.

Da es ganz natürlich ist, dass sich Unternehmen entlang der Zykluskurve bewegen, ist es wichtig, die Kräfte und Faktoren zu verstehen, die bestimmen, wie lange sich ein Unternehmen in einem bestimmten Entwicklungsstadium befindet und warum es dort bleibt. Zu diesen Faktoren gehören weder die Größe des Unternehmens noch sein Alter. Die Frage, in welchem Stadium sich ein Unternehmen befindet, wird jedoch oft mit seinem Alter und seiner Größe in Verbindung gebracht, hängt aber in Wirklichkeit von zwei Faktoren ab: der Flexibilität - der Geschwindigkeit und Leichtigkeit, mit der sich ein Unternehmen an neue Bedingungen anpassen und auf sein Umfeld reagieren kann - und der Selbstkontrolle - der Fähigkeit, interne Prozesse zu überwachen, sich selbst zu organisieren und seine Funktionen und Verfahren zu strukturieren. Wenn ein Unternehmen über ein hohes Maß an Selbststeuerung verfügt, aber gleichzeitig sehr flexibel ist, hat es das Optimum seiner Entwicklung erreicht. Vor diesem Punkt ist ein Unternehmen in der Regel flexibel, aber seine Fähigkeit zur Selbststeuerung ist unvollständig. Nach dem Erreichen des optimalen Stadiums verfügen reifere Unternehmen über eine hohe Selbststeuerungsfähigkeit, werden aber immer weniger flexibel.
Die Beobachtung und Untersuchung von langlebigen Unternehmen (die mehr als 50 Jahre lang tätig sind) gibt Antworten auf die Frage, welche Techniken und Instrumente Manager einsetzen, um die Wachstumsfähigkeit des Unternehmens zu erhalten, d. h. es jung zu halten.

James C. Collins und Jerry I. Porrans haben viele Jahre lang amerikanische Schlüsselorganisationen untersucht, um Antworten auf die Frage zu finden, woher die Langlebigkeit und Rentabilität der visionären Unternehmen kommt, die derzeit die Managementstandards setzen. Sie haben diese Antworten in dem unten dargestellten Symbol festgehalten:

Jyn und Yang..

Die Forscher fanden heraus, dass die erfolgreichsten amerikanischen Unternehmen einerseits konservativ (starke Selbstkontrolle) und andererseits auf das Vorantreiben des Fortschritts (Flexibilität) ausgerichtet sind; dies erreichen sie durch folgende Mittel:

• Sie setzen sich große, gefährliche und kühne Ziele, auf die sie ihre Ressourcen ausrichten.
• Sie halten sich gewissenhaft an festgelegte Verhaltensnormen (Kultur) und schaffen hervorragende Arbeitsplätze für diejenigen, die sich daran halten, und beseitigen diejenigen, die sich nicht an die Leitwerte halten.
• Ihre Managementsysteme sind experimentierfreudig, sie probieren viele Unternehmungen gleichzeitig aus und nehmen dabei in Kauf, dass sich einige als typische "Fehlschläge" herausstellen werden. Dieses Vorgehen ermöglicht es diesen visionären Organisationen, neue Entwicklungswege zu beschreiten.
• Sie fördern und befördern nur Personen, die von der übergreifenden Ideologie und Kultur des Unternehmens überzeugt sind.
• Sie lassen sich von dem Grundsatz "Es ist nie gut genug" leiten - sie gestalten und stimulieren einen Prozess der konsequenten Selbstverbesserung mit dem Ziel, in Zukunft immer bessere Leistungen zu erbringen.