Was kommt als Nächstes auf die Personalabteilung zu?

Im Jahr 2019 erlebte die Personalabteilung eine Renaissance. Die führenden Köpfe der Branche wollten die Personalarbeit neu erfinden und neu gestalten. Im Jahr 2019 war die Situation auf dem Geomarkt stabilisiert. Es war ein guter Zeitpunkt, um die Personalabteilung an die aktuellen Gegebenheiten anzupassen. Dann kam das Jahr 2020, und mit ihm der Virus. Wie Sie wissen, veränderte sich die Situation auf den Arbeitsmärkten dynamisch. Von allen Disruptoren kann der Übergang vieler Unternehmen zu einem Modell der Telearbeit sicherlich als der komplexeste angesehen werden. Dieser Vorgang betrifft praktisch das gesamte Betriebssystem eines jeden Unternehmens.

Die Arbeitnehmer- arbeitgeber

Laut der ServiceNow-Umfrage gab mehr als die Hälfte der Befragten an, dass ihr Unternehmen geeignete Maßnahmen ergriffen hat, um die Mitarbeiter bei der Bewältigung des Stresses durch die Telearbeit zu unterstützen. dennoch gehen 60 % davon aus, dass der Arbeitgeber letztlich die Geschäftskontinuität über die Sicherheit des Arbeitsplatzes stellt, so dass das Verhältnis zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer sicherlich nicht rosig ist.

Wo bei all dem HR?

Mehr als 90 Prozent der von ServiceNow befragten Führungskräfte gaben an, dass die Pandemie sie dazu gezwungen hat, ihre Betriebsmodelle für den Arbeitsmarkt, einschließlich des Dienstleistungs- oder Produktionssektors, neu zu überdenken - sie hat das Unternehmen gezwungen, die Art und Weise, wie Arbeit erledigt wird, zu überdenken. Was sind die Schlussfolgerungen aus diesem Umdenken? Wir wissen bereits, dass die epidemiologische Situation zu einer ständigen Bedrohung wird, unter deren Pranger wir lernen müssen, zu funktionieren. Folglich wurde festgestellt, dass darauf geachtet werden muss, den Wandel langfristig zu festigen.

Skizze des Arbeitsumfangs für HR

Entgegen dem Anschein gibt es eine Menge Arbeit zu tun, und zwar mehr als es den Anschein hat. Mit verschiedenen Beschränkungen, Produktionslinien und sowie die Art und Weise, wie die Mitarbeiter in der Produktion arbeiten, haben sich radikal verändert. Die Systeme schichtarbeit, eine Zunahme der Anzahl kleinerer Teams, sanitäre Einschränkungen und so weiter und so weiter. All dies sowie die Umstellung auf eine dezentrale Steuerung und Verwaltung management sind echte Herausforderungen, die auf die Personalverantwortlichen warten. In der Tat ist es unmöglich, sich eine so große Menge an Informationen zu merken und den Informationsfluss effizient zu organisieren informationsfluss effizient zu organisieren, wie es im stationären Bereich der Fall war. "Vor Ort" war es viel einfacher und schneller, zumindest eine kurze Informationsveranstaltung zu organisieren informationsgespräch zu organisieren, in dem die dynamisch umgesetzten Veränderungen in der Arbeitsorganisation laufend kommuniziert werden arbeitsorganisation zu kommunizieren.

Hilfsmittel für HR

Schlüsseln wir das Managementmodell in drei Hauptkategorien auf. Wir werden sie in Anpassung an die aktuelle, stärker digitalisierte Form der Kommunikation beschreiben und einige Leitlinien für jeden Bereich geben:

• Informationsmanagement: Die Arbeitgeber müssen gezielte, personalisierte Kommunikation liefern. Umschulung findet im Arbeitsablauf statt. Die Führungskräfte müssen den Mitarbeitern aktiv zuhören, sich auf die "wichtigen Momente" konzentrieren. Die Organisation sollte sich mit den Mitarbeitern an dem von ihnen gewählten Arbeitsort treffen, sei es auf einem mobilen Gerät oder über eine plattform wie Microsoft Teams.
• Beziehungen zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer: Es sollte eine intelligente und personalisierte digitale Teamzentrale, die den Mitarbeitern ein gemeinsames ein gemeinsames Gefühl der Zugehörigkeit zu vermitteln, wenn sie sich nicht in einer persönlichen Umgebung befinden. Mit einer solchen Lösung lassen sich Einsparungen erzielen. Es lohnt sich, das neu geschaffene Budget zu nutzen von Änderungen bei den Immobilienausgaben in Home-Office-Stipendien zu investieren und die einsparungen bei Reisen und Konferenzen in Betreuungsprogramme für kinder und ältere Menschen zu investieren.
• Produktivität von überall: Erstellen Sie corporate Geek Squad' zur Unterstützung der Mitarbeiter. Verlassen Sie sich auf elektronische Dokumentenverwaltung. Vernetzte Servicezentren in der digitalen hauptsitz, um den Mitarbeitern eine zentrale Anlaufstelle für Hilfe zu bieten.

Dies ist natürlich nur ein Abriss der Herausforderungen für die Personalbranche. Es ist nur die Spitze des Eisbergs, aber es ist bereits klar, dass die richtigen Werkzeuge benötigt werden, um eine solche Menge an Aufgaben zu systematisieren. Managementsysteme, die diese und viele weitere Funktionen in ihre Konzeption einbeziehen, sind eine hervorragende Lösung. Die hier aufgeführten Aufgaben gehören zu den ersten Aufgaben, bei denen es dem Personalspezialisten obliegt, das Tätigkeitsprofil eines bestimmten Mitarbeiters zu personalisieren. Um die Kontinuität der Fernverwaltung zu gewährleisten, sind weitergehende Fähigkeiten der oben genannten Programme erforderlich, die sozusagen auf der Grundlage von Algorithmen die Informationen selbst analysieren, z. B. - bei der Suche nach einem Ersatz in einem großen Unternehmen, wo wir einen Mitarbeiter mit Kompetenzen suchen, die denen des zu ersetzenden Mitarbeiters möglichst nahe kommen.