Wirksamer Umgang mit den Auswirkungen einer Pandemie

Anfang 2020 begann die Pandemie COVID 19, die schnell als schwarzer Schwan bezeichnet wurde, als ein zufälliges Ereignis, auf das man sich nicht vorbereiten konnte. Die wirtschaftliche Lage der meisten Länder der Welt verschlechterte sich erheblich. Dies war eine Folge der sanitären Restriktionen, die mit zunehmender Ausbreitung der Epidemie verschärft wurden. Erinnern Sie sich vielleicht an die Krise der 1990er Jahre, die als Krise des Jahrzehnts bezeichnet wurde? Die aktuelle Wirtschaftskrise wird als die Krise der 100er Jahre bezeichnet. Praktisch jede Branche hat gelitten - manchmal irreparabel. Die Unternehmer mussten sich schnell auf die neue Situation einstellen. Das ganze Problem ist, dass es sich, wie wir bereits geschrieben haben, um einen schwarzen Schwan handelte und es keine Reaktionsmuster gab. Die Unternehmen, die sich am schnellsten und am schärfsten angepasst haben, sind am besten mit der viralen Welle fertig geworden.

Übertragbare Kompetenzen

Diese Kompetenzen, die zu den von den Arbeitgebern am meisten nachgefragten Fähigkeiten gehören, werden nun immer wichtiger. Übertragbare Kompetenzen sind diejenigen, die in jeder Branche benötigt werden und die es Ihnen ermöglichen, sich an neue Aufgaben anzupassen und in einem geschäftlichen Umfeld reibungslos zu funktionieren. Es handelt sich dabei um weiche Kompetenzen, die laut dem von der Manpower Group durchgeführten Bericht "Talent Shortage 2021" am schwierigsten zu erwerben sind und die es den Unternehmen heute ermöglichen, auf einem dynamischen und unsicheren Markt konkrete Ergebnisse zu erzielen. Wissen, Know-how und Fachkenntnisse sind natürlich nach wie vor von zentraler Bedeutung, aber erst in Kombination mit dem geschickten Einsatz weicher Kompetenzen bilden sie eine Art "Team", das es den Mitarbeitern ermöglicht, optimale Arbeitsergebnisse zu erzielen. Das eine kann ohne das andere einfach nicht existieren.

Die Pandemie hat neue Erwartungen geweckt

Werfen wir einen Blick auf die fünf am meisten gewünschten Kompetenzen, die laut Manpower Group Report von den Arbeitgebern im Jahr 2021 gefordert werden:

1. Verantwortung, Zuverlässigkeit, Disziplin,
2. Logisches Denken, Problemlösung,
3. Initiative,
4. Kritisches Denken, Analytische Fähigkeiten,
5. Belastbarkeit und Flexibilität.

Das Mittel ist Entwicklung

Vergleicht man die obige Liste mit den Ergebnissen der Umfrage von 2018, bleibt die Reihenfolge nahezu unverändert. Sie haben lediglich an Nachfragestärke gewonnen. Dies ist eine direkte Folge der Pandemiesituation. Mit anderen Worten kann man sagen, dass die globale Situation die Kompetenzlücke in den oben genannten Bereichen vergrößert hat. An diesem Punkt haben sich die gesundheitlichen Beschränkungen abgeschwächt, da eine Zunahme der kollektiven Immunität zu verzeichnen ist. Es ist daher nicht verwunderlich, dass die Unternehmen diese Zeit nutzen, um ihre Verluste so effizient wie möglich zu kompensieren. Dazu brauchen sie Mitarbeiter mit diesen Kompetenzen, was sich als großes Problem erweist. Diese Kompetenzen müssen also bei Ihren Mitarbeitern entwickelt werden! Glücklicherweise gibt es auf dem Markt zahlreiche Unternehmen, die eine Entwicklung in diesen Bereichen anbieten. Ein Schlüsselelement dieser Art von Ausbildung ist die Vielfalt der angebotenen Entwicklungsaktivitäten, zu denen nicht nur Workshops und Schulungen, sondern auch individuelle Entwicklungssitzungen gehören, die eine Kombination aus Coaching, Betreuung und Mentoring darstellen. Die Entwicklungsprogramme sollten umfassend sein und von Fachleuten durchgeführt werden, die in ihrem jeweiligen Bereich auch in der Praxis tätig sind. Es ist auch äußerst wichtig, vor dem eigentlichen Hauptteil der Schulung eine angemessene Kompetenzerhebung bei den Teilnehmern durchzuführen. Dank dieses Verfahrens sind die Ausbilder in der Lage, etwaige Kompetenzlücken zu erkennen und die besprochenen Themen sowohl inhaltlich als auch in Bezug auf die Förderung anzupassen. Wir können dann sicher sein, dass die besprochenen Inhalte fest in der Realität verankert sind und die tatsächlichen Herausforderungen der Programmteilnehmer ansprechen. Wirksame Programme sind diejenigen, die "maßgeschneidert" sind.