Sucesión: un momento difícil para cualquier empresa familiar

Las empresas familiares son un tipo de empresa muy específico. Hasta el 95% de los consejos de administración y supervisión están formados por miembros de la familia. Sin embargo, la situación en este ámbito está cambiando dinámicamente. Sobre todo porque los futuros sucesores no siempre quieren o pueden asumir toda la responsabilidad del futuro de la empresa. La gestión externa suele ser una solución más eficaz. A pesar de que las empresas familiares, es decir, las que tienen una determinada práctica laboral, suelen estar expuestas a un cierto grado de nepotismo o a una gestión osificada que no se adapta a los modelos empresariales modernos.

Una mayor profesionalización de la gestión significa más posibilidades de dirigir una empresa segura y mejores perspectivas de futuro. Porque un gran problema hoy en día es que muy a menudo todo el conocimiento sobre la empresa y sus operaciones lo tiene sólo el propietario. Esto limita gravemente la capacidad de muchos empleados para "atrapar" las oportunidades que surgen, que sólo pueden detectarse con un conocimiento más detallado de las operaciones de la empresa y no sólo con una visión general. Los propietarios de empresas familiares rara vez deciden ceder completamente la gestión a personas ajenas a la empresa. Según los estudios, sólo en el 5% de los casos no hay nadie de la familia en el consejo de administración o de supervisión. Hay que recordar que el consejo de supervisión tiene funciones específicas. Entre sus tareas están: supervisión constante de las actividades de la empresa, control de todas las áreas de operaciones de la empresa. Entre las competencias del consejo figuran: la evaluación del informe del consejo de administración sobre las actividades de la empresa y los estados financieros del ejercicio anterior, así como la evaluación de las propuestas del consejo de administración relativas a la distribución de beneficios o la cobertura de pérdidas. Recuerde: el factor clave del éxito de la cooperación será la conciencia del papel adecuado.

Consejo de supervisión frente a "consejo familiar

Los dos términos suenan parecidos, pero significan cosas muy diferentes. Sin embargo, a menudo se confunden en las empresas familiares. En realidad, se trata de dos tipos de consejos de supervisión. En el primero, los miembros del consejo son principalmente miembros de la familia, mientras que en el segundo, los miembros son externos. Aparentemente no hay nada malo en ninguno de los dos, pero la práctica demuestra que los miembros de la familia no suelen ser competentes para gestionar de forma óptima.

Merece la pena considerar una mayor formación en el aspecto de la gestión de crisis, que es sin duda la sucesión. Cuando la generación más joven toma el timón de una empresa, se hace cargo del "paquete completo" de conocimientos sobre cómo dirigirla. Por supuesto, un excelente número de estas valiosas lecciones son realmente... impagables, pero también suele quedar un campo en el que una nueva perspectiva fresca de un consultor, practicante en las últimas soluciones para modelos empresariales, también lleva este honroso título: conocimiento impagable.