Métodos de desarrollo personal y profesional en las organizaciones

Se pueden escribir tesis doctorales sobre el desarrollo de las personas en las organizaciones, pero la mayoría de los especialistas coinciden en que la característica que verifica que una organización es una organización de aprendizaje es un determinado estilo de gestión en armonía con la cultura de la organización, que no sólo permite, sino que en gran medida inicia todo el comportamiento de desarrollo. Sólo se pueden esperar los resultados esperados si se emprenden acciones que vayan un poco más allá del desarrollo de habilidades o la ampliación de conocimientos: también hay que tener en cuenta las actitudes.

Aprendemos para cambiar, para desarrollarnos. Se sabe que muchos métodos conducen a:

• aumentar la competencia de los empleados,
• ampliar sus conocimientos,
• liberar una actitud proactiva y comprometida.

A continuación, los pros y los contras de los más populares:

	VENTAJAS	MINUSAS
Formación interna:	temas perfectamente adaptados a los problemas de la empresa flujo de información fluido dentro de la empresa menores costes	visión subjetiva sobrecarga por las relaciones dentro de la organización peligro de reproducir errores y patrones.
Formación externa:	alto nivel de contenido y organización (supuesto) formadores altamente cualificados (supuesto) nuevos conocimientos procedentes de fuera de la organización,	arriesgado por el coste, muchas empresas sólo forman a empleados clave.
Formación interna:	En teoría, el tutor siempre está disponible El coach conoce en detalle la organización de la empresa	corre el riesgo de carecer de objetividad a veces se ve perturbado por relaciones personales.
Coaching externo:	muy alta adquisición de conocimientos en el lugar de trabajo visión externa ideas nuevas	costes muy elevados arriesgado