Verwaltung der Humanressourcen versus Personalverwaltung

In den allermeisten Unternehmen sind die Menschen für die Qualität der Dienstleistungen und Produkte verantwortlich. Aus diesem Grund ist man der Meinung, dass Ausgaben für die Mitarbeiterentwicklung eine gute Investition sind, die dazu beiträgt, die Position eines Unternehmens auf dem Markt zu verbessern. Und gerade weil das Humankapital so wertvoll ist, hat man begonnen, sich Gedanken darüber zu machen, wie man es effektiv verwalten kann.

So entstand der Bereich des Personalmanagements und später des Humanressourcenmanagements. Die beiden Konzepte unterscheiden sich, und Zweifel an diesen Unterschieden sollen im heutigen Beitrag ausgeräumt werden.

Personalmanagement ist die Kunst, geplante Aktivitäten durch Mitarbeiter durchzuführen. Ziel ist es, hohe Leistungen zu erzielen. Das Personalmanagement hat sich als Reaktion auf das rasche Wachstum und den Wandel von Organisationen entwickelt und deckt einen etwas breiteren Bereich ab als das Personalmanagement. Personalmanagement wird daher definiert als der Prozess des Managements von Menschen in einer Organisation durch die Gestaltung von Motivation und Verhalten und die Beeinflussung der Leistung.

Auf den ersten Blick klingen beide Definitionen ähnlich, also lassen Sie uns sie aufschlüsseln.

Was sind die Hauptunterschiede zwischen Human Resource Management,
und Personalmanagement?

Schwerpunkt

Das Personalmanagement konzentriert sich auf die Ressourcen, während sich das Personalmanagement auf die Arbeitskräfte konzentriert.
Zu den Humanressourcen gehören u. a:

• theoretisches Wissen,
• erfahrung
• fähigkeiten,
• einstellungen der Mitarbeiter.

Das Hauptziel der Personalverwaltung besteht darin, sicherzustellen, dass die Mitarbeiter die ihnen zugewiesenen Aufgaben erfüllen und die bestmöglichen Ergebnisse erzielen. Indem sie sich auf die Ressourcen konzentriert, versucht die Personalabteilung, die Profile der Mitarbeiter kennen zu lernen, sie auf eine geeignete Stelle zu vermitteln, die Beziehung zwischen Mitarbeiter und Vorgesetztem zu fördern und sich um die Entwicklung der Menschen und des Unternehmens zu kümmern.

Ausrichtung

Das Personalmanagement ist auf die Organisation ausgerichtet. Ihre Aufgabe ist es, die Mitarbeiter so zu führen, dass sie ihre Arbeitsergebnisse maximieren. Daher organisiert die Personalabteilung Schulungen, führt regelmäßige Beurteilungen durch, stellt Mitarbeiter für Führungspositionen ein oder entlässt ineffektive Mitarbeiter (lesen Sie mehr über die Rolle der Personalabteilung in diesem Beitrag).

Das Personalmanagement hingegen richtet sich an die Mitarbeiter selbst, an ihre Arbeit und daran, ob sie diese zuverlässig erledigen. Hier ist das Handlungsfeld etwas enger gefasst.

Management-Stil

Das Personalmanagement ist eng mit dem strategischen Management verknüpft. Die Personalabteilung gibt also langfristige Ziele und Entwicklungsrichtungen vor, kontrolliert und motiviert. Dieser Managementstil ist per Definition langfristig und allgemeiner angelegt.

Dasoperative Management, das für das Personalmanagement so charakteristisch ist, konzentriert sich auf einen kürzeren Zeitraum. Es handelt sich also um die tagtägliche Umsetzung von genau geplanten Aufgaben.

Aktion

Die Verantwortlichen für das Personalmanagement handeln proaktiv. Das bedeutet, dass sie sich um die ständige Verbesserung der Lage des Unternehmens bemühen und nach neuen und interessanten Entwicklungsmöglichkeiten suchen. Es ist auch die Aufgabe der Personalabteilung, Wege zu finden, um die Qualität der Arbeit zu erleichtern und zu verbessern.

Das Personalmanagement hingegen tendiert dazu, ein bestimmtes Niveau und einen bestimmten Arbeitsstil beizubehalten.

Umgang mit Problemen

Aufgrund des strategischen Managementstils sind Probleme im Personalwesen vorhersehbar. Dies erleichtert die Planung von Maßnahmen zur Vermeidung schwieriger Situationen. Im Personalmanagement reagiert man in der Regel auf ein Problem, das bereits aufgetreten ist.

Wie Sie sehen, verbergen sich hinter den scheinbar gleichen Definitionen zwei verschiedene Managementstile, die an unterschiedliche Bedürfnisse angepasst sind. In großen Organisationen ist die Personalabteilung von großem Nutzen. Neben der Ausbildungs- und Entwicklungsplanung kümmert sich das Personalmanagement auch um das ordnungsgemäße Funktionieren des Unternehmens - sowohl um den Papierkram als auch um das Betriebsklima.

Die Entscheidung, ob eine solche Abteilung eingerichtet werden soll, liegt bei der Unternehmensleitung. Es ist jedoch erwähnenswert, dass sie die Direktoren und CEOs von einer Vielzahl von Aufgaben entlastet. Und die ständige Entwicklung und das Wachstum einer umfassenden Personalabteilung zeugt von ihrer positiven Wirkung auf die Unternehmen.