Adquisición de talentos para la empresa

En estos días, nuestras cabezas suelen estar ocupadas con la cuestión de las pandemias y sus efectos. Cómo mantener a flote una empresa, cómo mantener a salvo a los empleados ofreciendo incluso la posibilidad de trabajar a distancia. Cómo no perder una fuente de ingresos... Incertidumbre, reorganizaciones, despidos. Cada vez se habla más de la vuelta a la era del empresario. Pero incluso ahora, las empresas necesitan el talento como fuerza de crecimiento.

¿Cómo se identifica el talento?

Un error común es creer que el talento sólo encaja en un marco de edad determinado. Algunos reclutadores buscan con ahínco el talento entre el personal joven. Otros creen que ser demasiado joven e inexperto aún no ha permitido al empleado desarrollarse. Y sin embargo, ese diamante en bruto, con el apoyo de un directivo, se desarrollará y mejorará sus cualificaciones, convirtiéndose en un verdadero tesoro para la empresa.
Cada vez más, las empresas utilizan herramientas informáticas avanzadas para descubrir talentos valiosos. Esto es difícil de hacer sólo con una entrevista. Algunos reclutadores realizan pruebas, identificando los puntos fuertes y débiles de un candidato.
Sin embargo, la práctica demuestra que la verdadera verificación sólo tiene lugar durante el trabajo diario. Por eso las empresas introducen programas especiales, basados en un sistema de prácticas, gracias a los cuales los nuevos empleados pueden conocer las herramientas, el sistema de trabajo y sentir el ambiente que reina en el equipo, mientras que los directivos pueden evaluar, por ejemplo, la velocidad de aprendizaje, la capacidad de cooperar, hacer frente al estrés o la creatividad.

Según el Test de Talentos del Instituto Gallup, existen 34 talentos diferentes que ayudan a las personas a mejorar profesionalmente.

logro, activación, flexibilidad, análisis, organización, principios, mando, comunicación, competitividad, interdependencia, pensamiento contextual, consideración, desarrollo de los demás, disciplina, empatía, imparcialidad, concentración, visión de futuro, congruencia, exploración, integración, individualización, recopilación, intelectualismo, aprendizaje, maximalismo, optimismo, intimidad, responsabilidad, fijación, confianza en uno mismo, reverencia, creación de estrategias, encanto..

Para facilitar la identificación y gestión del talento, se han desarrollado herramientas como SAP SuccessFactors. Permiten a los empleados identificar, por ejemplo, sus propios objetivos y preferencias, mientras que los directivos ofrecen una visión de esta información.
SAP Success Factors incluye varios módulos:

• Employee Central - una recopilación de datos e información sobre los empleados
• Rendimiento y Objetivos - mide el rendimiento de los empleados, fija objetivos y establece formas de alcanzarlos
• Sucesión y Desarrollo - gestiona el desarrollo de los empleados, a través de un plan para construir sus competencias
• Compensación - motivación eficaz, creación de modelos de recompensa para los empleados
• Aprendizaje - organización e impartición de formación, con mecanismos para evaluar los resultados y el progreso
• Contratación: organización de un proceso de contratación rápido, eficaz y eficiente
• Onboarding - una plataforma para la inducción de los empleados en la empresa, permitiendo la definición de todas las etapas necesarias de formación y el nivel de su asimilación por el empleado
• Workforce Planning & Analytics - planificación de la composición de los equipos en función de las competencias, experiencia y disponibilidad requeridas
• JAM Collaboration - para el intercambio de información entre empleados. Sirve como intranet y canal de comunicación social interno de la empresa

¿Cómo retiene el talento en su empresa? Pensando en el futuro

Aunque rara vez nos damos cuenta, es mucho más difícil retener a un empleado con talento en una empresa que descubrir su talento. Para eso se ofrecen planes de beneficios como el acceso a asistencia médica privada, una tarjeta deportiva o tentempiés saludables. Recordemos que este aspecto del empleo sigue siendo importante en muchas empresas, aunque se haya visto eclipsado por los cambios provocados por la pandemia de coronavirus. Pensar en el desarrollo del talento no puede ser a corto plazo.
Lomás importante es ofrecer oportunidades de desarrollo profesional. Un buen gestor no se limitará a descubrir talentos, sino que planificará para ellos un itinerario de desarrollo que permita potenciar las competencias del empleado y garantizar su utilización real.