Métodos de evaluación de riesgos

Hay muchas definiciones de riesgo. En pocas palabras, el riesgo se refiere a una situación en la que una decisión implica la posibilidad de diversas consecuencias negativas y positivas. Tanto en la vida privada como en cualquier industria, tenemos que lidiar con él en mayor o menor medida. La buena noticia es que se puede controlar

A ello nos puede ayudar la gestión de riesgos, que consiste en reconocer y evaluar los riesgos y preparar un plan de acción para minimizar el impacto negativo de un riesgo demasiado grande.

Planificar el proceso de gestión

El riesgo suele asociarse a lo desconocido y cambiante. Para que su gestión sea fructífera, es importante asegurarse de que el plan se lleva a cabo con regularidad y antes de que se produzcan cambios importantes en la organización. "Lo que está escrito no perecerá": vale la pena anotar las áreas de posible riesgo y, a partir de esa lista, establecer acciones para minimizar las pérdidas.

Por otra parte, laevaluación de riesgos debe ir precedida de la identificación y evaluación delos mismos. En esta fase, merece la pena plantearse algunas preguntas importantes:

1. ¿Qué tipo de riesgos afectan a la ejecución de mi proyecto?
2. ¿Cómo la afectarán?
3. ¿Cuáles son las características del riesgo?

Si ya conocemos las respuestas a las preguntas anteriores, será más fácil utilizar métodos de evaluación de riesgos ya preparados .

Métodos de evaluación de riesgos

• Análisis de escenarios

En este método se contemplan varios escenarios posibles, teniendo en cuenta los distintos riesgos que podrían darse en cada uno de ellos. Mediante este análisis podemos considerar la mejor opción, la peor y la esperada. El análisis de escenarios puede ser útil para planificar políticas y estrategias futuras, así como para considerar las actividades actuales. Muestra cómo influyen en la evolución las oportunidades y las amenazas.

• Método SWIFT

También conocido como método "¿y si...? Utiliza un conjunto de palabras/frase para estimular a los participantes a identificar los riesgos. El uso por parte del equipo de frases del tipo "¿y si...?" les permite examinar cómo funcionará un sistema o procedimiento tras un acontecimiento indeseable, qué desviaciones de la norma se producirán. Para proceder a un análisis SWIFT, hay que conocer los peligros, los sucesos preexistentes, las salvaguardias vigentes y los requisitos y restricciones legales.

El objetivo de plantear preguntas como "¿y si...?", "¿si alguna vez...?", "¿qué podría ocurrir...?" es obligar al equipo a analizar posibles escenarios de sucesos que podrían ocurrir en el entorno operativo de la organización, sus causas y consecuencias. La ventaja es la versatilidad de este método, ya que podemos aplicarlo a casi cualquier situación.

• Análisis FMEA ( Análisis Modal de Fallos y Efectos )

Este método consiste en la determinación analítica de las relaciones causa-efecto de los posibles defectos del producto y su inclusión en el análisis de riesgos. Su objetivo es identificar de forma coherente y sistemática los posibles defectos de los productos o procesos y, a continuación, eliminarlos o minimizar los riesgos asociados a ellos. Puede utilizarse en procesos muy complejos, tanto de producción en serie como unitaria.

La gestión de riesgos es un campo amplio que nos permite descomponer los aspectos arriesgados y controlarlos más fácilmente.

Los métodos de evaluación de riesgos mencionados son sólo uno de los muchos que se citan en la literatura sobre gestión de riesgos. Cada método difiere ligeramente de los demás. Para utilizarlos eficazmente, conviene primero, con la cabeza fría, identificar el foco de un posible riesgo. De este modo, podremos aplicar medidas adecuadas al mismo.