Doradztwo w zakresie raportowania ESG
Doradztwo w zakresie raportowania ESG dla Twojej Firmy
Nasza oferta doradztwa w zakresie ESG została stworzona, aby pomóc Twojej firmie w wdrażaniu zrównoważonych praktyk biznesowych oraz wspierać ją w raportowaniu niefinansowym w obszarze zrównoważonego rozwoju.
Co to jest ESG?
ESG to skrót od trzech kluczowych obszarów, które są coraz bardziej istotne dla firm na całym świecie:
- Environmental (Środowiskowy) - dotyczy praktyk związanych z ochroną środowiska, redukcją emisji gazów cieplarnianych, efektywnością energetyczną, zarządzaniem odpadami, ochroną przyrody i innymi kwestiami związanymi ze środowiskiem naturalnym.
- Social (Społeczny): koncentruje się na relacjach społecznych w kontekście biznesu, włączając w to aspekty takie, jak: prawa pracowników, różnorodność i integrację, bezpieczeństwo pracowników, zaangażowanie społeczności lokalnych i sprawiedliwość społeczną.
- Governance (Zarządzanie): Odnosi się do struktury zarządzania w firmie, w tym do zasad etyki biznesu, przejrzystości, uczciwości, odpowiedzialności zarządu, skuteczności audytów i odnosi się do struktury zarządzania w firmie, w tym do: zasad etyki biznesu, przejrzystości, uczciwości, odpowiedzialności zarządu, skuteczności audytów i kontroli wewnętrznej.
Dlaczego warto JUŻ TERAZ zadbać o wprowadzenie strategii ESG w twojej firmie?
Odpowiedzialność społeczna, przejrzystość organizacyjna i zrównoważony rozwój stały się kluczowymi elementami biznesowego sukcesu, przybierając jednocześnie realne ramy wymagań prawnych i sprawozdawczych.
Od 2024 roku duże firmy są zobligowane przez ustawodawcę do uzupełnienia sprawozdań finansowych o raportowanie niefinansowe w obszarze zrównoważonego rozwoju w zakresie kapitału ludzkiego, społecznej odpowiedzialności biznesu oraz dobrego zarządzania.
Managerowie stoją przed realnymi wyzwaniami dopasowania procesów środowiskowych, HR i zarządzania do wymagań raportowania ESG.
Ograniczony czas na wdrożenie nowych procesów w obszarze:
- środowiska,
- systemów kompetencji,
- kultury organizacyjnej,
- wynagrodzeń,
- organizacji pracy,
- zarządzania,
- gromadzenia danych i ich raportowania,
powodują, że temat jest ważny i pilny.
Jak możemy pomóc Twojej firmie w strategii ESG i jej raportowaniu?
Audyt ESG:przeprowadzamy szczegółowy audyt w Twojej firmie, identyfikując obszary do poprawy oraz rekomendując konkretne działania w celu osiągnięcia zgodności z najlepszymi praktykami ESG.
Strategia ESG:pomagamy w opracowaniu strategii dostosowanej do Twoich potrzeb i celów biznesowych, w tym ustalaniu celów, polityk, procedur i mierników sukcesu.esowych, w tym ustalaniu celów, polityk, procedur i mierników sukcesu.
Szkolenia ESG: organizujemy szkolenia dla Twoich pracowników z tego obszaru (szczególnie dla kadry managerskiej i HR), aby zwiększyć ich świadomość i zrozumienie kluczowych kwestii związanych z zrównoważonym rozwojem.
Kompleksowe wsparcie w raportowaniu ESG:pomagamy w przygotowaniu raportowania, aby umożliwić transparentne komunikowanie się z interesariuszami i inwestorami.
Bieżące doradztwo ESG: zapewniamy ciągłe wsparcie doradcze, aby pomóc Ci utrzymać i doskonalić praktyki zgodności i zrównoważonego rozwoju.
Dlaczego warto wybrać nas?
Doświadczenie: Posiadamy szerokie doświadczenie w dziedzinie ESG oraz zrozumienie specyfiki różnych sektorów. Z sukcesem zorganizowaliśmy w grudniu 2023 roku konferencję: STRATEGIA ESG - nowe perspektywy.
Oferujemy szkolenia w formie panelu ekspertów o ESG:
- PANELE EKSPERTÓW HR O ESG
- PANELE TOP MANAGERÓW I WŁAŚCICIELI FIRM O ESG
W Heuresis są trenerzy specjalizujący się w tym obszarze, wśród nich Pani prezes Heuresis, Barbara Matyaszek-Szarek, która regularnie bierze udział w konferencjach oraz kongresach i dzieli się wiedzą w panelach dotyczących ESG.
Dostosowanie: Nasze podejście jest dostosowane do indywidualnych potrzeb i celów każdego klienta.
Profesjonalizm: Zapewniamy wysoką jakość usług oraz pełną współpracę, przy maksymalizacji skuteczności.
Wyniki: Naszym celem jest osiąganie realnych wyników poprzez wdrażanie skutecznych strategii.
Case study: Sukces wdrożenia strategii ESG
Firma, działająca w branży technologicznej, zdecydowała się na wdrożenie strategii ESG, aby sprostać rosnącym wymaganiom regulacyjnym i oczekiwaniom interesariuszy i przygotowywać lepsze raporty ESG. Zespół doradczy Heuresis przeprowadził kompleksową analizę i pomógł w opracowaniu spersonalizowanej strategii.
Jak wyglądał proces wdrożenia?
Ocena początkowa. Przeprowadziliśmy szczegółową ocenę obecnych praktyk firmy w zakresie raportowania niefinansowego.
Opracowanie strategii. Na podstawie wyników oceny, stworzyliśmy strategię, która obejmowała kluczowe wskaźniki ESG.
Szkolenie zespołu. Przeszkoliliśmy pracowników, jak powinno wyglądać, zgodne z prawem, raportowanie ESG oraz zarządzanie danymi niefinansowymi.
Implementacja. Wdrożyliśmy systemy monitorowania i zbierania danych, które ułatwiają pracownikom generowanie raportów.
Jakie rezultaty osiągnęliśmy?
- Poprawa wizerunku. Organizacja zyskała na wiarygodności w oczach inwestorów dzięki transparentnemu raportowaniu ESG.
- Zgodność z prawem. Raporty ESG pozwoliły na pełną zgodność z najnowszymi przepisami dotyczącymi raportowania niefinansowego.
- Poprawa PR firmy na rynku. Dzięki naszym usługom firma nie tylko spełniła wymogi prawne, ale również zyskała na wiarygodności w oczach inwestorów dzięki transparentnemu raportowaniu ESG.
- Usprawnienia w procesach zarządzania danymi niefinansowymi przyczyniły się do lepszej organizacji pracy.
- Raportowanie ESG stało się integralną częścią strategii biznesowej firmy.
Jeśli musisz przygotowywać raporty ESG, skontaktuj się z nami i uzgodnij z nami szczegóły. Pokażemy Twoim pracownikom, że raportowanie niefinansowe może być proste i przejrzyste, aby spełniało oczekiwania interesariuszy.
Chcę porozmawiać o ESG dla mojej firmy!
Częste pytania i wątpliwości:
Kto powinien wdrożyć ESG?
Wdrożenie ESG powinny rozpocząć firmy objęte obowiązkiem raportowania zgodnie z dyrektywą CSRD, czyli obecnie duże jednostki interesu publicznego, a w kolejnych latach także duże firmy prywatne i średnie przedsiębiorstwa. Niezależnie od obowiązku formalnego, ESG staje się standardem oczekiwanym przez inwestorów, banki, klientów i pracowników.
Kto może rozważyć wdrożenie ESG?
Każda firma, która chce zwiększyć swoją wiarygodność, atrakcyjność dla kontrahentów i przygotować się do przyszłych obowiązków regulacyjnych. ESG to także narzędzie rozwoju — pozwala uporządkować działania środowiskowe, społeczne i zarządcze oraz budować przewagę konkurencyjną.
Czy ESG dotyczy tylko dużych firm?
Nie. Choć formalnie obowiązek raportowania dotyczy najpierw dużych firm, to coraz więcej średnich przedsiębiorstw odczuwa presję ze strony partnerów biznesowych, inwestorów czy klientów. Z tego powodu wdrożenie zasad ESG jest coraz częściej koniecznością również dla firm z sektora MŚP.
Czy istnieje mniej wymagający standard ESG dla MŚP?
Tak. Komisja Europejska przygotowuje uproszczony standard raportowania ESG dla małych i średnich firm (tzw. VSME). Ma on uwzględniać skalę działalności, zasoby i możliwości firm, przy zachowaniu kluczowych zasad przejrzystości i spójności z ESRS. Warto już teraz rozpocząć przygotowania w oparciu o zasady proporcjonalności.
Czy wdrażacie ESG tylko w dużych firmach, czy także w średnich?
Wspieramy zarówno duże, jak i średnie przedsiębiorstwa. Zakres doradztwa dostosowujemy do skali organizacji – od pełnych analiz istotności i przygotowania raportu, po uproszczone ścieżki wdrożenia i raportowania dla firm średniej wielkości. Nasze podejście uwzględnia realne możliwości klienta.
Co dla firm jest najtrudniejsze lub najbardziej czasochłonne we wdrażaniu ESG, zwłaszcza w obszarach E i S?
Największym wyzwaniem jest zebranie wiarygodnych danych niefinansowych oraz ich uporządkowanie zgodnie z wymogami ESRS. W obszarze E (środowiskowym) trudność sprawia określenie śladu węglowego, zużycia zasobów i wpływu na środowisko, zwłaszcza jeśli dane są rozproszone lub dotychczas nie były mierzone. W zakresie S (społecznym) problemem bywa brak systematycznych danych dotyczących relacji pracowniczych, różnorodności, równości wynagrodzeń czy wpływu społecznego. Dodatkowym wyzwaniem jest przeprowadzenie analizy podwójnej istotności, która wymaga zaangażowania wielu działów i interesariuszy.