Doradztwo w zakresie raportowania ESG
Doradztwo w zakresie raportowania ESG
Pomagamy wdrażać zrównoważone praktyki i przygotować raportowanie niefinansowe zgodne z CSRD i ESRS, tak by ESG wspierało biznes, a nie tylko spełniało obowiązek.
Co to jest ESG
Koncepcja zrównoważonego rozwoju łącząca środowisko, odpowiedzialność społeczną i przejrzyste zarządzanie.
- Environmental: emisje, energia, odpady, ochrona przyrody
- Social: prawa pracowników, różnorodność, bezpieczeństwo pracy, społeczności lokalne
- Governance: etyka, przejrzystość, odpowiedzialność zarządu, audyty i kontrola
ESG to nie tylko obowiązek, ale przewaga konkurencyjna: niższe koszty przez efektywność, innowacyjność, zaufanie interesariuszy oraz tańsze finansowanie i lepsze notowania u banków i inwestorów.
Dlaczego zadbać o strategię ESG już teraz
Od 2024 roku duże firmy mają obowiązek raportowania ESG, a managerowie muszą dopasować do regulacji procesy środowiskowe, HR i zarządcze. Czasu jest mało, więc działania obejmują:
Ślad węglowy, zasoby, wpływ na środowisko.
Systemy kompetencji i płac.
Wartości i zasady współpracy.
Organizacja pracy i odpowiedzialność.
Gromadzenie i raportowanie danych.
Jak możemy pomóc
Od audytu po bieżące doradztwo.
Audyt ESG
Obszary do poprawy i rekomendacje działań.
Strategia ESG
Cele, polityki, procedury i KPI.
Szkolenia ESG
Programy dla managerów i HR.
Raportowanie ESG
Raporty zgodne z prawem.
Bieżące doradztwo
Stałe wsparcie i aktualizacja działań.
Zakres wsparcia we wdrożeniu
Standardy raportowania
ESRS i VSME, mapowanie wskaźników i spójność z CSRD.
Model danych ESG
Zbieranie, konsolidacja i kontrola jakości danych z HR, finansów, operacji i łańcucha dostaw.
Podwójna istotność
Warsztaty, analiza interesariuszy, wpływ oraz ryzyka i okazje.
Przygotowanie do audytu
Procedury, ścieżki dowodowe, kontrola wewnętrzna.
Scope 3 i łańcuch dostaw
Kodeks dostawcy, weryfikacja danych, plan poprawy śladu węglowego.
Finansowanie i rynek
Oczekiwania banków, inwestorów i ratingów ESG.
Roadmapa i business case
Harmonogram, koszty vs. oszczędności, KPI i kamienie milowe.
Komunikacja ESG
Spójny przekaz dla zarządu, pracowników i inwestorów.
Kiedy warto skorzystać
Gdy:
- firma podlega obowiązkowi raportowania ESG
- potrzebujesz spójnej strategii zrównoważonego rozwoju
- raportowanie pochłania zbyt wiele czasu i zasobów
- chcesz połączyć cele środowiskowe, HR i governance
- zależy Ci na reputacji i transparentności wobec inwestorów
Jakie wyzwania rozwiązujemy
Brak zgodności z regulacjami
Audyt i plan działań.
Rozproszone dane
Spójne systemy i metody raportowania.
Opór wobec zmian
Szkolenia i wsparcie kadry.
Trudności w komunikacji
Transparentne raporty i narzędzia PR.
Jak pracujemy i mierzymy efekty
SLA, RACI i jasne harmonogramy, zgodność z RODO, projekty po polsku i angielsku. Całość w SmartManager®.
- Zespół: trenerzy, prawnicy i eksperci ESG
- Panele Ekspertów ESG dla HR, top managerów i właścicieli
- Raporty zgodne z regulacjami i komunikacja z inwestorami
- Quick wins w 90 dni, lepsze procesy HR i marka pracodawcy
Jak zacząć
Kontakt
Opowiedz o swoich wyzwaniach ESG.
Diagnoza online
Audyt i plan działań.
Wdrożenie
Raportowanie ESG w 90 dni.
Najczęstsze pytania
Kto powinien wdrożyć ESG?
Firmy objęte obowiązkiem CSRD (obecnie duże jednostki interesu publicznego, z czasem duże i średnie firmy). Standardem oczekują go też inwestorzy, banki, klienci i pracownicy.
Czy ESG dotyczy tylko dużych firm?
Nie. Presja partnerów, inwestorów i klientów obejmuje coraz więcej firm MŚP.
Czy jest lżejszy standard dla MŚP?
Tak, KE przygotowuje uproszczony standard VSME, spójny z ESRS. Warto zacząć przygotowania już teraz.
Czy wdrażacie ESG w średnich firmach?
Tak. Zakres dopasowujemy do skali: od pełnej analizy istotności po uproszczone ścieżki.
Co jest najtrudniejsze?
Wiarygodne dane niefinansowe zgodne z ESRS (ślad węglowy, dane o relacjach pracowniczych i równości płac) oraz analiza podwójnej istotności angażująca wiele działów.
Porozmawiaj z nami o ESG
Pomożemy zrozumieć, jak wykorzystać ESG w rozwoju firmy. Napisz lub zadzwoń.