VUCA i przywództwo w świecie niepewności

Współczesny świat charakteryzuje się stałą zmiennością (Volatility), niepewnością (Uncertainty), złożonością (Complexity) i niejednoznacznością (Ambiguity) – czyli środowiskiem VUCA.
Dla liderów i menedżerów oznacza to konieczność nieustannego dostosowywania się, uczenia i reagowania na nieprzewidywalne zmiany.

Kompetencje menedżerskie przyszłości

Według raportu WEF Future of Jobs Report, do 2025 roku aż 50% pracowników będzie musiało się przekwalifikować.
Kluczowe stają się umiejętności samodzielnego uczenia się, odporności psychicznej oraz elastyczności.

Self-leadership i adaptacja

Wyzwania VUCA wymagają od liderów:

• samodzielności i self-leadershipu,
• szybkiego podejmowania decyzji przy niepewnej informacji,
• strategicznej wrażliwości i systemowego myślenia,
• adaptacyjności i odporności na stres.

Przywództwo oparte na wartościach

Raport WEF „Moral leadership matters now more than ever” podkreśla, że autentyczność i etyczne zachowanie liderów buduje zaufanie i odporność organizacji.

Servant leadership jako odpowiedź na zmiany

Model servant leadership – oparty na słuchaniu, empatii, świadomości i wspieraniu – uznany został przez UNESCO za kluczowy w realizacji Celów Zrównoważonego Rozwoju (SDG).

Przykład z praktyki: Microsoft

CEO Microsoftu, Satya Nadella, przekształcił kulturę firmy, opierając ją na empatii, growth mindset i przywództwie służebnym.
Rezultat? Wzrost usługi Azure, wzrost satysfakcji pracowników o 30% i zdecydowana poprawa wyników firmy.

Self-leadership i decentralizacja

Efektywni liderzy muszą:

• delegować i decentralizować decyzje,
• rozwijać introspekcję i planowanie,
• wspierać kulturę uczenia się i ciągłego rozwoju.

Pokolenie Z a przyszłość zarządzania

Pokolenie Z (urodzeni 1997–2010) wnosi do organizacji:

• potrzebę autentyczności,
• elastyczność i częsty feedback,
• silne oczekiwanie sensu i wartości pracy.

Jednocześnie Gen Z często unika ról menedżerskich, stawiając na zdrowie psychiczne i niezależność.
Wymusza to nowe modele zarządzania: reverse mentoring, inkluzywność, służebne przywództwo.

---

Jak rozwijać liderów w świecie VUCA?

1. Uwzględnij VUCA/BANI – ucz elastycznego myślenia, odporności, decyzyjności w chaosie.
2. Servant leadership i SDG – rozwijaj liderów służących wartościom i społeczności.
3. ESG i różnorodność – buduj świadomość odpowiedzialności społecznej i środowiskowej.
4. Generacja Z – wspieraj autentyczność, feedback i równowagę.
5. Reskilling i kompetencje miękkie – inwestuj w adaptacyjność i rozwój.

---

Szkolenie: Excellence in Management

Jeśli chcesz przełożyć te idee na praktykę, zapraszamy na licencjonowane szkolenie Excellence in Management – CIPTC, organizowane przez Heuresis.

To intensywny program przygotowujący do prowadzenia nowoczesnych szkoleń menedżerskich, zakończony uzyskaniem międzynarodowego certyfikatu
Certified International Training Consultant (ACI).

W programie szkolenia:

• VUCA, servant leadership, ESG w praktyce
• kompetencje przyszłości i oczekiwania Generacji Z
• projektowanie i prowadzenie programów rozwojowych dla liderów

---

Najbliższa edycja:

22 września 2025 r. | Kraków
Zgłoś się do 18 lipca, a skorzystasz z promocji Early Birds – oszczędzasz aż 3200 zł! https://www.heuresis.pl/pl/szkolenia-i-certyfikacja/szkolenia-dla-licencjobiorcow-szkolen-excellence/licencje-excellence-intm/