Outsourcing miękkiego HR dla firm – skuteczne wsparcie rozwoju pracowników
STAĆ CIĘ NA EFEKTYWNOŚĆ I NAJLEPSZYCH PRACOWNIKÓW!
Outsourcing miękkiego HR – kompleksowe wsparcie rozwoju pracowników i zarządzania talentami
Outsourcing miękkiego HR to nowoczesne, elastyczne rozwiązanie dla średnich i dużych firm, które chcą sprawnie uporządkować procesy HR i skupić się na rozwoju biznesu oraz strategii. Przejmujemy kluczowe procesy rozwojowe, takie jak onboarding pracowników, oceny kompetencyjne (180/270/360), tworzenie matryc kompetencji, prowadzenie szkoleń blended i e-learning, a także zarządzanie komunikacją HR oraz badaniami pulse/ENG.
Nasze usługi outsourcingowe oparte są na mierzalnych KPI i jasnych, elastycznych umowach SLA, co gwarantuje przewidywalność i zwiększenie efektywności HR. Dzięki dostępowi do interdyscyplinarnego zespołu ekspertów – trenerów, coachów, psychologów pracy oraz prawników – oraz wykorzystaniu nowoczesnych narzędzi HRM i LMS (SmartManager®, Smarteedu.cloud), Twoja firma uzyskuje profesjonalne wsparcie bez konieczności rozbudowy własnego działu HR.
Zapewniamy redukcję kosztów, poprawę jakości usług HR oraz szybkie dostosowanie do zmieniających się wymagań rynkowych i regulacyjnych. Outsourcing obejmuje zarządzanie kompetencjami, budowanie ścieżek rozwoju, ewaluację skuteczności szkoleń i raportowanie KPI, w tym retencji, czasu wdrożenia i realizacji indywidualnych planów rozwojowych (IDP). Całość realizujemy zgodnie z normami RODO i najlepszymi praktykami rynku HR.
Outsourcing miękkiego HR – zakres usług i SLA
•Przejmujemy kompleksowe procesy rozwojowe: onboarding, oceny kompetencyjne, matryce kompetencji, szkolenia blended i e-learning, ankiety pulse/ENG, komunikację HR oraz porządek w dokumentacji zgodny z politykami i RODO.
•Zarządzamy procesami onboardingowymi, ocenami okresowymi, zarządzaniem szkoleniami i rozwojem talentów oraz komunikacją i wsparciem liderów.
Dla kogo outsourcing miękkiego HR?
Oferta dedykowana firmom zatrudniającym 50–500+ osób, które chcą efektywnie skalować funkcje HR, szczególnie podczas zmian i dynamicznego wzrostu, a także dla przedsiębiorców oczekujących mierzalnej poprawy jakości i przewidywalnych kosztów.
Jakie problemy rozwiązuje outsourcing miękkiego HR?
•Chaos procesów i przeciążenie managerów → jasne standardy i podział ról.
•Decyzje podejmowane na podstawie opinii → wdrożenie dashboardów i KPI: retencja, time-to-productivity, zaangażowanie (ENG).
•Brak spójności strategii rozwoju → spersonalizowane ścieżki kompetencji i plany IDP.
Jak pracujemy – standardy, bezpieczeństwo i narzędzia
Pracujemy w oparciu o ustalone SLA, macierz RACI oraz kwartalne przeglądy. Zapewniamy rygorystyczne przestrzeganie zasad RODO, klauzul poufności i kontroli dostępu. Wykorzystujemy systemy HRM/LMS, m.in. autorskie SmartManager® oraz platformę e-learningową Smarteedu.cloud.
Posiadamy szeroki zestaw narzędzi diagnostycznych i psychometrycznych, które podnoszą precyzję rekrutacji i rozwój pracowników. Nasz zespół to trenerzy, coachowie, psychologowie pracy, prawnicy z zakresu prawa pracy – gwarancja kompleksowego wsparcia.
Mierzenie efektywności outsourcingu HR – KPI i przeglądy kwartalne
Monitorujemy kluczowe wskaźniki: retencję (90 dni i 12 miesięcy), czas wdrożenia, pokrycie matryc kompetencji i procent realizacji indywidualnych planów rozwojowych (IDP). Przygotowujemy raporty miesięczne i kwartalne z rekomendacjami działań.
Wyznaczamy też szybkie cele na 90 dni – widoczne „quick wins”, które budują zaufanie i motywację do dalszej współpracy.
Jak zacząć – szybki start: diagnoza, SLA i pilotaż 4–6 tygodni
Wyślij listę procesów do przejęcia i określ priorytety na pierwsze 90 dni.
Umów krótką diagnozę (30–45 minut), w czasie której doprecyzujemy zakres i umowę SLA.
Rozpocznij pilotaż działań na wybranym obszarze, np. onboarding czy oceny kompetencyjne.
Outsourcing miękkiego HR – kompleksowe wsparcie rozwoju pracowników i zarządzania talentami
Outsourcing miękkiego HR to nowoczesne rozwiązanie dla firm średnich i dużych, które chcą skutecznie uporządkować funkcje HR i skoncentrować się na strategii oraz biznesie.
Przejmujemy kluczowe procesy rozwojowe: onboarding pracowników, oceny kompetencyjne (180/270/360), matryce kompetencji, szkolenia blended i e-learning, a także komunikację HR i badania pulse/ENG.
Nasze usługi outsourcingu HR są oparte na mierzalnych KPI i jasnych umowach SLA, co gwarantuje przewidywalność i efektywność.
Dzięki dostępowi do ekspertów — trenerów, coachów, psychologów pracy i prawników — oraz wykorzystaniu narzędzi HRM i LMS (SmartManager®, Smarteedu.cloud), Twoja firma zyskuje elastyczność, redukcję kosztów i profesjonalne wsparcie bez konieczności budowania dużego działu HR.
Outsourcing obejmuje także zarządzanie kompetencjami, budowanie ścieżek rozwoju i ewaluację efektów szkoleń, a także raportowanie KPI, takich jak retencja, time-to-productivity czy realizacja IDP.
Całość realizujemy zgodnie ze standardami RODO i najlepszymi praktykami branżowymi, aby wspierać employer branding i długofalowy rozwój talentów w Twojej organizacji.
Przejmujemy end-to-end procesy rozwojowe: onboarding, oceny (180/270/360), matryce kompetencji, szkolenia i ścieżki rozwoju, ankiety pulse/ENG, komunikację i dokumentację HR. Pracujemy wg uzgodnionego SLA i kalendarza przeglądów.
Procesy HR w outsourcingu: onboarding, oceny, szkolenia, kompetencje
Onboarding i standaryzacja wdrożeń (checklisty, mentorzy, KPI wdrożeniowe).
Oceny okresowe i kompetencyjne, matryce kompetencji, profile stanowisk.
Planowanie i realizacja szkoleń (blended/e-learning), ewaluacja efektów.
Komunikacja HR, badania pulse/ENG, działania rozwojowe dla liderów.
Porządek w dokumentacji HR i zgodność z politykami/RODO.
Dla kogo outsourcing miękkiego HR? Firmy w rozwoju 50–500+
Dla firm 50–500+ osób, które chcą szybko uporządkować funkcje HR bez budowania dużego działu, dla organizacji w zmianie/skalowaniu oraz dla właścicieli oczekujących mierzalnych efektów i przewidywalnych kosztów.
Jakie problemy rozwiązuje outsourcing HR (KPI, ENG, IDP)
Chaos procesów i przeciążeni managerowie → jasne standardy i podział ról.
Decyzje „na opiniach” → dashboardy i KPI: retencja, time-to-productivity, ENG.
Brak spójności rozwoju → ścieżki kompetencji i plany IDP dla zespołów.
Jak pracujemy: standardy, RODO, bezpieczeństwo i narzędzia HRM/LMS
Ustalamy SLA, RACI i kalendarz kwartalnych przeglądów. Działamy w oparciu o RODO, klauzule poufności i kontrolę dostępu. Korzystamy z HRM/LMS (SmartManager® / Smarteedu.cloud) lub pracujemy na systemach klienta.
Dysponujemy sprawdzonym zestawem narzędzi diagnostycznych i nowoczesnych testów psychometrycznych, dzięki którym rekrutacje są trafniejsze, a rozwój pracowników — precyzyjnie dopasowany do potrzeb organizacji.
Do dyspozycji klientów stawiamy zespół ekspertów: trenerów, coachów, psychologów pracy, a także radców prawnych i adwokatów prawa pracy. Dzięki temu zyskujesz wsparcie interdyscyplinarne bez konieczności utrzymywania własnego, pełnoetatowego działu HR.
Outsourcing ogranicza liczbę decyzji i formalności organizacyjnych po Twojej stronie. W praktyce: mniej kosztów stałych i większa elastyczność niż przy zatrudnianiu etatowego zespołu HR.
Mierzenie efektywności outsourcingu HR – KPI i przeglądy kwartalne
Zainteresowany? Sprawdź swoją firmę i zobacz w jakim zakresie możemy współpracować i wspólnie doskonalić ją. Wypełnij poniższy kwestionariusz i podaj swój adres e-mail a my wyślemy do Ciebie diagnozę.
Przejmiemy operacyjny HR, a Ty skupisz się na strategii i biznesie.
Zacznijmy od krótkiej diagnozy.
Chcesz poznać więcej szczegółów o możliwościach jakie daje outsourcing miękkiego HR?
Skoncentruj się na strategicznych decyzjach – my przejmiemy operacyjny HR. Zespół Heuresis poprowadzi Twój miękki HR od onboardingu po rozwój liderów.
Jakie usługi świadczymy w ramach outsourcingu miękkiego HR?
Firma potrzebuje efektywnie kierowanych ludzi, aby osiągać cele, rozwijać się i realizować zadania a płaca winna odzwierciedlać wkład poszczególnych osób w rozwój firmy. Mamy wiedzę i narzędzia, dzięki którym, działając w ramach firmy naszego klienta kształtujemy i wdrażamy:
Strategię zarządzania pracą, wiedzą i personelem
System zarządzania pracą, wiedzą i personelem
Zasady zarządzania pracą, wiedzą i personelem
Operacyjnie zarządzamy zadaniami, wiedzą i kompetencjami w tym:
Pomagamy managerom komunikować cele i zadania, oceniać wykonywanie pracy oraz wdrażać zmiany
Rekrutujemy i rozwijamy pracowników,
Rozwijamy i wspieramy właścicieli i kadrę kierowniczą
Stymulujemy rozwój i zaangażowanie,
Pomagamy skutecznie wdrażać zmiany.
Zarządzamy wynagrodzeniami.
JEŚLI TWOJA FIRMA DLA DALSZEGO ROZWOJU POTRZEBUJE
KOMPETENTNYCH I ZAANGAŻOWANYCH PRACOWNIKÓW NASI EKSPERCI POMOGĄ CI W ICH
ZNALEZIENIU I ROZWOJU.
CELE, ZADANIA I KOMPETENCJE W JEDNYM MIEJSCU – EFEKTYWNIE ZARZĄDZANE!
Jakie pakiety usług w ramach outsourcing miękkiego HR są dostępne?
Opisaliśmy szczegółowo jak możemy z Tobą pracować i ujęliśmy naszą ofertę w pakiety:
Jeśli jesteś niewielką firmą a Twoje problemy dotyczą
zorganizowania pracy oraz wdrożenia podstawowych narządzi zarządzania
personelem to zbudowaliśmy pakiet minimum z myślą właśnie o Tobie!
Jeśli Twoja firma już się rozrosła, Twoje potrzeby dotyczą
zróżnicowanych problemów związanych z personelem a o pracowników konkurujesz z
wielkimi firmami i chcesz z nimi tę konkurencję wygrywać! To pakiet medium
stworzyliśmy dla Ciebie i Twojej firmy!
Jeśli Twoja firma ma już ugruntowaną pozycję i zależy Ci na
optymalizowaniu nakładów na pozyskiwanie i rozwój pracowników, jeśli borykasz
się z licznymi problemami związanymi z zarządzaniem personelem, efektywnością
pracy i zarządzaniem wiedzą to Pakiet Optimum opracowaliśmy dla Ciebie!
Jeśli twoja firma działa międzynarodowo i potrzebujesz
partnera, który pomoże Ci na różnych rynkach budować kulturę i potencjał
personalny to pakiet maximum jest dla Ciebie.
Jeśli potrzebujesz pakietu indywidualnie dla swojej firmy
skontaktuj się z nami!
Poniżej znajdziesz szczegóły naszych pakietów. Jeśli potrzebujesz więcej informacji – zadzwoń.
Realizowane
zadania
Pakiet minimum
Pakiet medium
Pakiet optimum
Pakiet maximum
Obszar pozyskiwania i rozwoju pracowników o potrzebnych
kompetencjach i kwalifikacjach
V
V
Poszukiwanie pracowników na rynku polskim
V
V
V
V
Rekrutowanie pracowników na rynku polskim
V
V
V
V
Poszukiwanie pracowników na rynkach europejskich
V
Rekrutowanie pracowników na rynkach europejskich
V
Poszukiwanie pracowników na rynkach światowych
V
Rekrutowanie pracowników na rynkach światowych
V
Przygotowanie umów o pracę
V
V
V
V
Opracowywanie i modyfikacja zakresów czynności
V
V
V
V
Organizację i prowadzenie szkoleń wprowadzających do firmy
V
V
Organizację szkoleń zawodowych
V
V
V
Organizację szkoleń miękkich
V
V
V
Monitoring i organizację szkoleń uprawnieniowych
V
V
V
Organizację pozostałych działań rozwojowych dopasowanych do
potrzeb związanych z wykonywanymi zadaniami
V
V
Prowadzenie szkoleń managerskich, przywódczych, z obszaru
kultury organizacji, wartości, procedur wg odrębnych ustaleń.
V
Stymulowanie motywacji i zaangażowania przeciwdziałanie
wypaleniu zawodowemu
V
V
V
Rozwiązywanie umów o pracę.
V
V
V
Outplacement
V
Zbudowanie, zarządzanie usprawnienie systemu organizacji
i zarządzania personelem
V
V
V
Opracowanie ścieżek rozwoju
V
V
V
Monitoring ścieżek rozwoju
V
V
Opracowanie profili kompetencyjnych
V
V
V
Opracowywanie struktury stanowisk.
V
V
V
Współpraca przy modelowaniu struktury organizacji
V
V
V
Współpraca przy budowaniu i wdrażaniu strategii organizacji
oraz opracowywanie funkcjonalnej strategii personalnej
V
V
V
Wsparcie managerów w zarządzaniu personelem
V
V
V
V
Wdrożenie oceny pracowniczej powiązanej z efektywnością
wykonywanych zadań
V
V
V
Zarządzanie wynagrodzeniami
V
Wsparcie w budowaniu regulaminów wynagradzania
V
V
V
V
Wsparcie w zakresie budowania systemu wynagradzania i
polityki wynagrodzeń
V
V
V
V
Proponowanie działań efektywnie wiążących wykonywanie zadań
z płacą
V
V
Benchmarking wynagrodzeń
V
Wsparcie zarządzania produktywnością
V
Wdrożenie dobrych praktyk wykonywania zadań na
poszczególnych stanowiskach
V
Współpraca przy efektywnym działaniu w zakresie
dostarczania nowych wersji dokumentacji systemowej
V
Alerty związane z terminami przeglądów maszyn i urządzeń
V
Wsparcie w opracowywaniu i stymulowaniu KPI
V
V
Optymalizowanie nakładów na HR
V
Monitoring wskaźników HCQ i TCV
V
V
V
Monitoring efektywności: procesów rekrutacji i rozwoju –
proponowanie doskonalenia
V
V
Poszukiwanie i pozyskiwanie dodatkowych środków na
szkolenia, rozwój i pozyskiwanie pracowników
V
V
Zdrowie i motywacja
V
V
V
Negocjowanie pakietów systemów motywacyjnych
V
V
V
Optymalizacja pakietów motywacyjnych
V
V
V
Budowanie sieci współpracy
V
V
Nawiązywanie i rozwijanie współpracy z intersariuszami w
zakresie budowania wiarygodności firmy w otoczeniu lokalnym
V
V
Nawiązywanie i rozwijanie współpracy z uczelniami i
szkołami
V
V
Jak działamy realizując outsourcing miękkiego HR?
Oferujemy:
indywidualnego, dedykowanego opiekuna, który
będzie dla Was pracował
zespół profesjonalistów w zakresie zarządzania
personelem, trenerów, coachów i ekspertów prawa pracy, którzy są do dyspozycji
Twojej firmy
nasze usługi świadczymy wykorzystując nowoczesne
narzędzia IT, co powoduje, że Twój HR jest dostępny 24 godziny na dobę.
Jakie korzyści i oszczędności daje naszym klientom outsourcing miękkiego HR?
Wielu firm nie stać na profesjonalnych managerów HR i stałą opiekę nad pracownikami – z nami zyskujesz profesjonalnych partnerów, na których pomoc Cię stać!
Średnio dyrektor personały w firmie, która zatrudnia 350 - 400 osób – kosztuje miesięcznie około 240 tysięcy złotych. Do tego doliczyć należy koszty szkoleń, doradztwa i najważniejszych rekrutacji. - Ogółem nawet 300 tyś zł rocznie.
Z nami w pierwszym roku zaoszczędzisz 30% w kolejnych latach nawet do 40% rocznie.
Nie ponosisz kosztów chorobowych, urlopów, rotacji,
utrzymania stanowiska pracy, wyposażenia stanowiska pracy – a proces
zarządzanie personelem jest trwały i stabilny.
Współpraca z nami naprawdę się opłaca - zyskujesz bogaty
pakiet usług i wymierną oszczędność kosztów.
Dlaczego warto rozważyć outsourcing częściowy lub kompleksowy procesów personalnych?
Oszczędność czasu i zasobów – nie zatrudniasz specjalistów in-house
Dostęp do gotowych narzędzi, szkoleń i systemów
Zapewnia pomoc zespołu doświadczonych specjalistów trenerów, mentorów, coachów, kadrowych, radców prawnych itp.
Redukuje koszty związane z nakładami inwestycyjnymi na utrzymanie bazy technicznej, np. oprogramowania.
Spójność procesów HR z celami strategicznymi firmy..
Zapewnia stałe i aktywne doradztwo dla zarządu i kadry managerskiej.
Kiedy outsourcing personalny może być rozwiązaniem problemów w Twojej firmie?
Jeżeli borykasz się z:
Brakiem środków na zatrudnienie profesjonalnego managera HR
Niską efektywnością kadry managerskiej
Trudnościami w pozyskaniu pracowników i wysoką fluktuacją
Brakiem zaangażowania pracowników
Nie przynoszącymi efektu szkoleniami
Brakiem efektywnej komunikacji w firmie i wynikającymi stąd błędami
Na bieżąco mierzymy zestaw ilościowych i jakościowych wskaźników ilustrujących poziom zaangażowania i motywacji personelu
Rekomendujemy kierownikom działania niezbędne do utrzymania, podniesienia zaangażowania na oczekiwany poziom
Identyfikujemy czynniki wpływające na poziom motywacji i zaangażowania, zarówno wzrosty jak i spadki
Zarządzanie i budowanie systemu wynagradzania i motywacji pozafinansowej
Tworzymy systemy powiązane z realizacją celów strategicznych i operacyjnych oraz dopasowane do potrzeb i możliwości firmy oraz jej pracowników
Pozyskujemy do współpracy optymalnych partnerów w zakresie motywacji pozafinansowej
Możesz nam zlecić całość ZZL lub poszczególne procesy.
Skąd będziesz wiedział, że to działanie przynosi firmie efekty?
Dzięki autorskiemu zestawowi wskaźników HR na bieżąco monitorujemy efektywność zarządzania ludźmi. Klient otrzymuje czytelne, aktualne dane o jakości i wartości kapitału ludzkiego w firmie – bez konieczności budowania systemów wewnętrznych. Tworzymy i rozwijamy bank kompetencji, dbając o jego optymalne wypełnienie przy racjonalnych nakładach. Cały proces realizujemy w oparciu o sprawdzoną metodykę i narzędzie SmartManager® – zaprojektowane do zwinnego zarządzania zasobami ludzkimi.my bank kompetencji i dbamy o jego zapełnienie przy optymalnych nakładach i inwestycjach. Oferowany przez nas outsourcing realizujemy przy pomocy autorskiego narzędzia i metodyki SmartManager®.
Dlaczego warto zaufać firmie Heuresis powierzając organizację i prowadzenie HR?
Mamy blisko 20 lat doświadczenia w świadczeniu usług doradczych i szkoleniowych.
Skupiamy zespół trenerów, mentorów, coachów, kadrowych, radców prawnych itp. w całej Polsce.
Posiadamy sieć partnerów na terenie całego kraju.
Nasze usługi wspieramy narzędziami informatycznymi w tym autorskim programem do zarządzania pracą i kompetencjami oraz platformą e-learningową.
Pracujemy w języku polskim i angielskim.
Pracujemy pod nadzorem jakościowym w zakresie ISO i zarządzania kompetencjami
Zainteresowany? Sprawdź swoją firmę i zobacz w jakim zakresie możemy współpracować i wspólnie doskonalić ją. Wypełnij poniższy kwestionariusz i podaj swój adres e-mail a my wyślemy do Ciebie diagnozę.
Potrzebujesz zidentyfikować na jakim etapie rozwoju jest Twoja firma? Zrób Diagnozę Twojej organizacji!
Najczęściej zadawane pytania – outsourcing miękkiego HR
Czym jest outsourcing miękkiego HR i czym różni się od outsourcingu kadr i płac?
Outsourcing miękkiego HR obejmuje procesy rozwojowe, komunikacyjne i kompetencyjne (onboarding, oceny, szkolenia, ścieżki rozwoju, badania pulse/ENG). Różni się od twardego HR (kadry i płace), który koncentruje się na ewidencji, rozliczeniach i dokumentacji pracowniczej.
Jakie obszary HR mogę outsourcować?
M.in. onboarding, szkolenia (blended i e-learning), oceny 180/270/360, matryce kompetencji, rozwój kompetencji i ścieżki kariery, komunikację HR, badania pulse/ENG oraz dokumentację rozwojową.
Dlaczego outsourcing miękkiego HR jest wartościowy dla firm?
Bo zespół ekspertów pokrywa cały cykl – od zaprojektowania procesu, przez wdrożenie, po bieżące prowadzenie. To redukcja kosztów personalnych, czasowych i organizacyjnych przy jednoczesnym wzroście jakości i przewidywalności efektów.
Jakie procesy HR najłatwiej outsourcować?
Najczęściej szkolenia i rekrutację. Bardzo dobrze sprawdza się też zarządzanie kompetencjami (matryce, oceny, IDP), które realnie wspiera managerów w rozwoju zespołów.
Jakie raporty KPI otrzymuje klient przy outsourcingu HR?
Standardowo: retencja 90d/12m, time-to-productivity, pokrycie matryc kompetencji, realizacja IDP, frekwencja i efekty szkoleń. Zakres raportów dopasowujemy do ustaleń i celów biznesowych.
Jak wygląda rozliczenie outsourcingu miękkiego HR?
Najczęściej miesięczny abonament za uzgodniony pakiet działań (SLA). Dodatkowo płatne mogą być projekty specjalne, np. rekrutacje C-level, szkolenia specjalistyczne (kompetencyjne, twarde – np. księgowe).
Czy outsourcing miękkiego HR jest zgodny z RODO?
Tak. Pracujemy w oparciu o polityki bezpieczeństwa, umowy powierzenia, kontrolę dostępu i audytowalność działań. Narzędzia HRM/LMS wspierają zgodność procesową i techniczną.
Jak outsourcing HR wspiera employer branding?
Standaryzuje onboarding i komunikację HR, rozwija ścieżki kompetencyjne i liderów, poprawia doświadczenie pracownika (EX) oraz dostarcza mierzalne efekty – co wzmacnia markę pracodawcy.
Co wyróżnia outsourcing HR realizowany przez Heuresis?
Działamy na nowoczesnych narzędziach HRM/LMS (SmartManager®, Smarteedu.cloud), zgodnie ze światowymi trendami.
Łączymy doradztwo, edukację i współpracę z interesariuszami, a do tego wspieramy raportowanie HR (ESG/CSRD).
Pracujemy również z narzędziami do badania satysfakcji, zaangażowania, klimatu organizacyjnego, kultury oraz z testami psychometrycznymi, które stosujemy w usługach rozwojowych.
Dzięki temu zapewniamy pełny HR – łącznie z cyklicznymi raportami – co ogranicza czas pracy managerów, daje porównywalność wyników i ułatwia podejmowanie decyzji.
Wiele szkoleń jesteśmy w stanie zrealizować samodzielnie, a w zakresie IT, jakości i BHP współpracujemy z zaufanymi partnerami.
Dlatego współpraca z Heuresis jest łatwa – oferujemy pełny pakiet wsparcia, także dla działań cyklicznych, takich jak badania i ewaluacje.
Czy outsourcing z Heuresis oznacza likwidację mojego działu HR?
Nie. Nasze usługi mogą wzmacniać i wynosić na wyższy poziom HR realizowany przez Twój zespół.
Działamy jako agenci zmiany lub interim managerowie – projektujemy i modyfikujemy procesy zgodnie z potrzebami rynku,
a operacje mogą pozostać po stronie działu HR. Po naszej stronie pozostaje nadzór nad efektywnością działań i koordynacja platformy HR.
Jak przygotować się do startu outsourcingu z Heuresis?
Warto ustalić zakresy, oczekiwane efekty, kamienie milowe oraz zasady organizacji (np. obecność na miejscu vs. praca hybrydowa, interwały spotkań). Na tej podstawie definiujemy SLA i harmonogram.
Jak wygląda współpraca operacyjna i raportowanie?
Pracujemy iteracyjnie (miesięczne raporty, przeglądy kwartalne), dostarczając KPI i rekomendacje. Uzgadniamy stały rytm komunikacji z zarządem/HRBP i wspólną tablicę zadań w HRM.
Jakie narzędzia i integracje wykorzystujecie?
Korzystamy z HRM/LMS (SmartManager®, Smarteedu.cloud) lub systemów klienta. W razie potrzeby integrujemy z ATS, SSO i innymi narzędziami wewnętrznymi, by centralizować dane HR.
Czy pomagacie w raportowaniu ESG/CSRD i HR dla ładu korporacyjnego?
Tak. Zbieramy i porządkujemy dane HR, budujemy wskaźniki, ułatwiamy raportowanie i zgodność ze standardami (w tym ESG/CSRD) – wprost z HRM.
Jak startuje współpraca – czy jest pilotaż?
Tak. Zwykle zaczynamy od pilotażu 4–6 tygodni w wybranym obszarze (np. onboarding + oceny), aby szybko pokazać „quick wins” i doprecyzować skalowanie.