Excellence in ESG©℠ Strategia i raportowanie ESG dla HR - kurs, szkolenie dla HR managerów i HRBP

ESG w HR: równość płac (GPG) i D&I to dziś obowiązek i przewaga — przygotuj HR na CSRD, ESRS i VSME.

Na czym polega szkolenie „Excellence in ESG©℠ – strategia i raportowanie ESG dla HR (GPG & D&I)?”

Excellence in ESG©℠ to specjalistyczne warsztaty dla HR Managerów, HRBP i ekspertów HR, którzy odpowiadają za raportowanie ESG w obszarze kapitału ludzkiego (ESRS S1) — w tym luki płacowej (Gender Pay Gap), Diversity & Inclusion, organizacji pracy i kultury organizacyjnej.

Przekładamy wymagania CSRD/ESRS na praktykę HR: od mapy danych i wskaźników po action plan i komunikację z zarządem.

Dla kogo jest kurs ESG dla HR — HR Managerów, HRBP i ekspertów D&I/Comp&Ben?

  • dla dyrektorów i managerów HR,
  • dla HR Business Partnerów odpowiedzialnych za dane i projekty ESG,
  • dla ekspertów D&I, Comp&Ben, kultury organizacyjnej i rozwoju talentów,
  • dla zespołów HR przygotowujących raporty zgodne z CSRD/ESRS.

Udział przeznaczony jest dla osób odpowiedzialnych za obszar kapitału ludzkiego i dane niefinansowe.

Dlaczego HR musi znać ESG — CSRD/ESRS, luka płacowa (GPG) i D&I w praktyce?

  • HR odpowiada za dane ESG o zatrudnieniu i wynagrodzeniach (ESRS S1),
  • GPG i D&I są tematem audytów, kontroli i due diligence łańcuchów dostaw,
  • Dla MŚP przygotowany został dobrowolny standard VSME, w którym także obszary GPG i D&I są oczekiwane w raportach dla partnerów i banków,
  • brak przygotowania = ryzyko utraty finansowania, kontraktów i reputacji,
  • ESG umacnia pozycję HR jako strategicznego partnera zarządu.

Co zyskasz jako HR — GPG, D&I i raportowanie ESG w jednym planie?

  • Audyt procesów HR pod ESG (dane, luki, ryzyka, priorytety),
  • zrozumienie ESRS S1 (own workforce) i logiki raportowania CSRD,
  • Action plan wdrożenia — kto, co, kiedy, jakie wskaźniki,
  • benchmarki i przykłady GPG/D&I oraz checklisty wdrożeniowe,
  • gotowe narzędzia (mapa danych, matryca wskaźników, szablony polityk).

ESG w HR — co raportować w obszarze GPG, D&I i kultury organizacyjnej?

  • Gender Pay Gap (GPG) — różnice wynagrodzeń (median/mean), korekty i działania naprawcze,
  • Diversity & Inclusion — reprezentacja, awanse, retencja, dostępność,
  • Comp&Ben — przejrzystość widełek, struktury płac, zasady podwyżek,
  • Work design — elastyczność, bezpieczeństwo, BHP-psychospołeczne, wellbeing,
  • Kultura — wartości, etyka, dialog społeczny, antydyskryminacja, skargi i działania.

Jak mierzyć lukę płacową (GPG) w HR — kroki i dobre praktyki?

  1. Zdefiniuj populację (FTE, okres, wyłączenia, część etatu),
  2. Ujednolić wynagrodzenia (w brutto roczne, przeliczenia premii),
  3. Grupuj role (job families/levels) — porównuj podobne stanowiska,
  4. Oblicz GPG (median/mean) ogółem i per grupa,
  5. Wytłumacz różnice (staż, rola, lokalizacja) — odrzuć bias,
  6. Ustal działania (harmonogram korekt, polityki, komunikacja).

Tip: łącz analizę GPG z przeglądem D&I (awansów, podwyżek, retencji) — to daje pełny obraz równości.

Jak wygląda formuła szkolenia ESG dla HR — stacjonarnie w Krakowie lub online na żywo?

  • warsztat stacjonarny w Krakowie prowadzony przez ekspertów ESG & HR,
  • zajęcia online na żywo (Zoom/Teams) — pełna interaktywność i praca na narzędziach ESG,
  • case studies raportowania i wdrożeń GPG/D&I,
  • narzędziownik: mapy danych, matryce wskaźników, szablony polityk i planów.

Uczestnicy wybierają formę udziału. Jeśli grupa stacjonarna nie wystartuje, gwarantujemy udział w formule online — równie aktywnej i angażującej.

Co możesz zrobić od jutra w HR — nawet bez udziału w szkoleniu?

  • Utwórz mapę źródeł danych (płace, kadry, ATS, LMS) i zdefiniuj odpowiedzialnych,
  • Policz wstępny GPG median/mean (ogółem i w 3 największych grupach),
  • Dodaj do polityki rekrutacji widełki płacowe i punkt kontrolny „bias check”,
  • Wdróż raport kwartalny HR ESG (GPG, awanse, retencja, wellbeing),
  • Zaproponuj zarządowi cel GPG/D&I (np. -2 pp w 12 miesięcy) i plan korekt.

Gotowy, by zbudować ESG w HR — z danymi, planem i skuteczną komunikacją?

Dołącz do programu Excellence in ESG©℠ dla HR. Przełóż CSRD/ESRS na język HR, policz GPG, zaprojektuj D&I i przygotuj firmę do raportowania — zanim zapyta o to zarząd lub audyt.

Szkolenia on line lub stacjonarnie w Krakowie w 2026 r.

Edycja Wiosenna (Zjazd I / II) Edycja Jesienna (Zjazd I / II) 
PL: 19-20.05 (2 dni) PL: 17-18.11 (2 dni) 

DZIEL SIĘ PASJĄ, ROZWIJAJ ZRÓWNOWAŻONĄ FIRMĘ !

ZAPISZ SIĘ JUŻ DZIŚ I DOŁĄCZ DO GRONA TYCH, KTÓRZY WCHODZĄ NA WYŻSZY POZIOM ZARZĄDZANIA!
<kliknij, aby rozwinąć>

Jaki jest program szkolenia z ESG dla HR?

MODUŁ I – Wprowadzenie do ESG

  • ESG: definicje, kontekst i aktualne wymogi prawne (CSRD, ESRS, VSME)
  • Rola HR w realizacji strategii ESG
  • ESG jako element modelu zarządzania strategicznego

MODUŁ II – Social (Społeczny) - Kierunek HR

  • Społeczna odpowiedzialność biznesu (CSR) w kontekście HR,
  • Zarządzanie zasobami ludzkimi z uwzględnieniem aspektów ESG,
  • Budowanie pozytywnego wizerunku społecznego poprzez HR.
  • Raportowanie luki płacowej i polityki równości w kontekście ESG

MODUŁ III– Governance (Zarządzanie Korporacyjne) - Perspektywa HR

  • Etyka biznesu i zasady uczciwości w zarządzaniu zasobami ludzkimi,
  • Wpływ struktury korporacyjnej na zarządzanie korporacyjne z perspektywy HR,
  • Zrównoważona kultura organizacyjna z punktu widzenia HR.
  • Udział HR w zarządzaniu ryzykiem ESG (np. związanym z rotacją, niedopasowaniem kompetencyjnym)

MODUŁ IV – Implementacja ESG w praktyce - Rola HR

  • Narzędzia i metody oceny, monitorowania i raportowania ESG w obszarze zasobów ludzkich,
  • Planowanie i wdrażanie strategii zrównoważonego rozwoju z perspektywy HR,
  • Studia przypadków: Praktyczne przykłady wdrożenia ESG w obszarze HR.
  • Wprowadzenie do wskaźników KPI i mierników ESG w HR (np. z ESRS S1/S2

MODUŁ V – Nowoczesne trendy i wyzwania w obszarze ESG dla HR

  • Analiza najnowszych trendów i innowacji w obszarze zrównoważonego rozwoju HR,
  • Zidentyfikowanie potencjalnych wyzwań i możliwości dla specjalistów HR,
  • Adaptacja strategii ESG do zmieniającego się środowiska biznesowego w obszarze HR.
  • ESG i technologia: narzędzia cyfrowe wspierające zbieranie danych niefinansowych

6 atutów Heuresis, czyli dlaczego warto się szkolić się z ESG właśnie u nas?

Mamy ponad 20 lat doświadczenia w szkoleniach dla managerów z zarządzania, zarządzania strategicznego i HR

Pracowaliśmy i pracujemy z managerami wszystkich szczebli firm różnych branż i wielkości, dlatego niezależnie od tego, czy Twoja firma to działające lokalnie mikroprzedsiębiorstwo, czy międzynarodowa korporacja – u nas z pewnością znajdziesz coś dla siebie. 

Stawiamy na praktykę: wierzymy, że najważniejsze jest nie samo zdobycie wiedzy, a wykorzystanie jej w codziennym życiu, dlatego prowadzone przez naszych trenerów zajęcia są praktyczne i zawierają wyłącznie treści i narzędzia gotowe do wykorzystania w pracy zawodowej.

Wysoko wykwalifikowana i kompetentna kadra trenerska: nasi trenerzy dobrze wiedzą, do czego ma się przydać przekazywana przez nich wiedza, dlatego nastawieni są na skuteczność szkolenia i rozwiązywanie problemów uczestników.

Dbamy o Ciebie także po zakończeniu szkolenia, oferując Ci dostęp do bazy danych, wymianę doświadczeń i konsultacje.

Do każdego Klienta podchodzimy indywidualnie, także w kwestiach finansowych, dlatego możesz mieć pewność, że szczegóły płatności za Twoje szkolenie omówimy z Tobą indywidualnie oraz zaproponujemy jej korzystne warunki.

Jeśli potrzebujesz uzupełnić swoją wiedzę o ESG zapytaj o szczegóły!

MODERATORKI

BARBARA MATYASZEK-SZAREK

Prezes Zarządu Heuresis Sp. z o.o., ekspert w zakresie strategicznego zarządzania oraz strategicznego zarządzania HR. Trener, Manager z ponad 20 letnim doświadczeniem. Pomysłodawczyni oraz współautorka studiów MBA w zakresie strategicznego zarządzania HR oraz MBA, ESG.

MAŁGORZATA ŻURAWSKA

Posiada ponad 20 letnim doświadczenie w zarządzaniu Kapitałem Ludzkim; realizowała projekty dla międzynarodowych firm w zakresie wdrażania strategii personalnej, programów rozwojowych i motywacyjnych, rekrutacji, systemów wynagradzania oraz budowania marki, kultury organizacyjnej i inkluzji po przejęciach i fuzjach. Od 10 lat Manager HR w branży produkcyjnej. Wykładowca i trener na studiach MBA „Zarządzanie Kapitałem Ludzkim” na WSH. Prowadzi szkolenia z zakresu strategicznego zarządzania HR, projekty rozwojowe kadry średniego szczebla oraz warsztaty z „Nowoczesnych narzędzi HR” w rekrutacji. Wewnętrzny trener w organizacji, certyfikowany Human Resource Manager Executive.

CENNIK

4 000 zł + VAT/Osobę

Pełne szkolenie obejmuje:

  • 2 dni intensywnych zajęć w ramach panelu ekspertów zorganizowanego w sposób interaktywny, dostosowany do potrzeb uczestników i umożliwiający szeroką dyskusję na tematy związane ze strategicznym HR w kontekście ESG.

Cena szkolenia obejmuje również obiad i poczęstunek w trakcie szkolenia.

KOLEJNE KROKI

  1. Wyślij formularz zgłoszeniowy i opłać fakturę.

2. W wybranym terminie zgłoś się na warsztaty stacjonarne prowadzone w formie panelu ekspertów i dziel się swoją wiedzą oraz poznawaj doświadczenia innych

Zainteresowany, wiedza o ESG jest Ci pilnie potrzebna? Nie zwlekaj!

Napisz do nas

Najczęściej zadawane pytania (FAQ) – ESG w HR

Dlaczego w ogóle HR ma zajmować się ESG?

HR odpowiada za kluczowe dane w raportach ESG, należące do filaru „S” (społecznego) i „G” (zarządzania). Od 2024 roku dyrektywa CSRD i standardy ESRS wymagają od firm raportowania danych o równości płac (GPG), kulturze organizacyjnej czy D&I. HR jest tu głównym źródłem informacji strategicznej.

Czego konkretnie nauczę się na szkoleniu?

Nauczysz się przeprowadzać audyt procesów HR pod kątem ESG, obliczać lukę płacową (Gender Pay Gap) oraz przygotowywać dane do raportów zgodnie ze standardami ESRS i VSME (dla MŚP). Przygotujesz realny plan wdrożenia strategii ESG w swoim dziale HR.

Jaka jest cena szkolenia i czy można uzyskać dofinansowanie?

Cena szkolenia wynosi 4000 zł netto (+23% VAT). Jako podmiot z certyfikatem SUS 2.0, umożliwiamy sfinansowanie do 80% kosztów ze środków Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS) oraz Bazy Usług Rozwojowych (BUR). Pomagamy w formalnościach.

Czy szkolenie jest praktyczne?

Tak, to intensywny warsztat. Pracujemy na realnych procesach Twojej firmy – od polityki wynagrodzeń po retencję. Otrzymasz gotowe narzędzia: checklisty, mapy danych ESG dla HR oraz szablony procedur gotowe do wdrożenia.

W jakiej formie mogę wziąć udział w szkoleniu?

Realizujemy zajęcia w formule blended learning. Masz wybór: warsztaty stacjonarne w Krakowie lub interaktywne szkolenie online na żywo. Obie formy gwarantują pełną interakcję z trenerem i dostęp do platformy e-learningowej.

Jakie są korzyści dla mojej kariery?

Kompetencje ESG są obecnie jednymi z najbardziej poszukiwanych na rynku HR. Znajomość wymogów CSRD buduje Twoją pozycję jako partnera biznesowego dla Zarządu i otwiera drogę do udziału w kluczowych projektach strategicznych i ESG Committee.