Doradztwo w zakresie raportowania ESG

Na czym polega doradztwo ESG?

Nasza oferta doradcza pomaga firmom wdrażać zrównoważone praktyki biznesowe i przygotować się do raportowania niefinansowego zgodnie z regulacjami (CSRD/ESRS). Łączymy wiedzę ekspercką, ponad 20 lat doświadczenia i nowoczesne narzędzia cyfrowe, aby ESG stało się realnym wsparciem biznesu i reputacji, a nie tylko formalnym obowiązkiem.

Co to jest ESG?

  • Environmental (Środowisko) – emisje, energia, odpady, ochrona przyrody.
  • Social (Społeczne) – prawa pracowników, różnorodność i inkluzywność, bezpieczeństwo pracy, relacje z lokalnymi społecznościami.
  • Governance (Zarządzanie) – etyka, przejrzystość, odpowiedzialność zarządu, skuteczność audytów i kontroli wewnętrznej.

Dlaczego warto zadbać o strategię ESG już teraz?

  • Od 2024 roku duże firmy mają obowiązek raportowania ESG.
  • Managerowie muszą dopasować procesy środowiskowe, HR i zarządcze do nowych regulacji.
  • Ograniczony czas wymaga działania w obszarach:
    • środowiska i emisji,
    • systemów kompetencji i wynagrodzeń,
    • kultury organizacyjnej,
    • organizacji pracy i procesów zarządzania,
    • gromadzenia i raportowania danych.

Jak możemy pomóc Twojej firmie w ESG i raportowaniu?

  • Audyt ESG – identyfikacja obszarów do poprawy i rekomendacje działań.
  • Strategia ESG – opracowanie celów, polityk, procedur i KPI.
  • Szkolenia ESG – programy dla kadry menedżerskiej i HR.
  • Raportowanie ESG – przygotowanie zgodnych z prawem raportów.
  • Bieżące doradztwo ESG – stałe wsparcie i aktualizacja działań.

Kiedy warto skorzystać z doradztwa ESG?

  • Gdy firma jest objęta obowiązkiem raportowania ESG.
  • Gdy potrzebujesz spójnej strategii zrównoważonego rozwoju.
  • Gdy raportowanie niefinansowe pochłania zbyt wiele czasu i zasobów.
  • Gdy chcesz połączyć cele środowiskowe, HR i governance w jedną całość.
  • Gdy zależy Ci na reputacji i transparentności wobec inwestorów.

Jakie wyzwania rozwiązuje doradztwo ESG w praktyce?

  • Brak zgodności z regulacjami → audyt i plan działań.
  • Rozproszone dane → spójne systemy i metody raportowania.
  • Oporność wobec zmian → szkolenia i wsparcie kadry.
  • Trudności w komunikacji → transparentne raporty i narzędzia PR.
Umów krótką diagnozę ESG

Jak pracujemy na co dzień – standardy, narzędzia i bezpieczeństwo?

  • Pracujemy według SLA, RACI i jasnych harmonogramów.
  • Zapewniamy zgodność z RODO i bezpieczeństwo danych.
  • Wdrażamy projekty w języku polskim i angielskim.
  • Organizujemy Panele Ekspertów ESG dla HR, top managerów i właścicieli.
  • Cały proces prowadzimy w SmartManager® – narzędziu, które usprawnia współpracę, komunikację i raportowanie postępów.
  • Zespół: trenerzy, prawnicy i eksperci ESG z wieloletnim doświadczeniem.

Jak mierzymy efekty doradztwa ESG?

  • Raporty zgodne z obowiązującymi regulacjami.
  • Transparentna komunikacja z inwestorami i interesariuszami.
  • „Quick wins” w ciągu 90 dni od startu projektu.
  • Usprawnione procesy HR i zarządzania.
  • Wzrost reputacji i marki pracodawcy.

Co możesz zrobić już dziś, by zacząć?

  • Skontaktuj się z nami i opowiedz o swoich wyzwaniach ESG.
  • Umów diagnozę online – audyt i plan działań.
  • Zacznij wdrażać raportowanie ESG w 90 dni.
Skorzystaj z doradztwa ESG Heuresis i przygotuj firmę na nowe regulacje

W jakim zakresie wspieramy wdrożenie praktyk zrównoważonego rozwoju?

  • Dobór standardów raportowania – ESRS / VSME (w tym mapowanie wskaźników i spójność z CSRD).
  • Model danych ESG – projekt zbierania, konsolidacji i kontroli jakości danych z wielu źródeł (systemy HR, finanse, operacje, łańcuch dostaw).
  • Podwójna istotność – warsztaty i analiza interesariuszy, ocena wpływu oraz ryzyka/okazji zgodnie z wymogami regulacyjnymi.
  • Przygotowanie do audytu/assurance – procedury, ścieżki dowodowe, kontrola wewnętrzna i kompletność wskaźników.
  • Komunikacja i narracja ESG – jak mówić o ESG w wymagającym/negatywnym otoczeniu publicznym; spójne przekazy dla zarządu, pracowników i inwestorów.
  • Scope 3 i łańcuch dostaw – kodeks dostawcy, weryfikacja danych, praktyczny plan poprawy śladu węglowego.
  • Finansowanie i oczekiwania rynku – przygotowanie pod kątem banków, inwestorów, ratingów ESG i preferencyjnych warunków finansowania.
  • Roadmapa i business case – harmonogram działań, koszty vs. oszczędności, mierniki sukcesu (KPI) i kamienie milowe.
  • Budowa systemów ESG opartych na zrównoważonych wymiarach – rozwiązania tańsze, bardziej konkurencyjne i zgodne z zasadami ESG.
  • Integracja ESG z biznesem – powiązanie raportowania i działań środowiskowych, społecznych i ładu korporacyjnego z celami strategicznymi firmy.
  • Praktyczne rekomendacje – krok po kroku, jak wdrożyć ESG, aby nie było jedynie kosztem, ale realną przewagą konkurencyjną.
  • Doradztwo operacyjne i strategiczne – od przygotowania procedur i raportów po szkolenia oraz budowanie kultury zrównoważonego rozwoju.

Co to jest ESG?

ESG (Environmental, Social, Governance) to koncepcja zrównoważonego rozwoju, która łączy troskę o środowisko, odpowiedzialność społeczną i przejrzyste zasady zarządzania. Jej celem jest prowadzenie biznesu w taki sposób, aby działalność organizacji była nie tylko rentowna, ale także etyczna i odpowiedzialna wobec otoczenia.

Od 2015 roku, kiedy ONZ przyjęła Cele Zrównoważonego Rozwoju (SDGs), ESG stało się globalnym standardem dla firm i instytucji. Dziś wdrażane jest na całym świecie – zarówno poprzez międzynarodowe standardy (np. ESRS, ISO 8000), jak i regulacje prawne, zwłaszcza w Europie.

W praktyce oznacza to ochronę klimatu i przebudowę gospodarki w kierunku bardziej efektywnego i odpowiedzialnego wykorzystania zasobów. ESG nie jest wyłącznie obowiązkiem regulacyjnym – to także źródło przewagi konkurencyjnej, ponieważ:

  • obniża koszty działania poprzez efektywność energetyczną i ograniczanie marnotrawstwa,
  • zwiększa innowacyjność i otwiera dostęp do nowych rynków,
  • buduje trwałą reputację i zaufanie interesariuszy,
  • odpowiada na rosnące oczekiwania społeczne wobec firm.

ESG jest szczególnie istotne dla banków, inwestorów giełdowych i prywatnych, którzy coraz częściej uzależniają swoje decyzje od zgodności firm z zasadami zrównoważonego rozwoju. Organizacje spełniające kryteria ESG mogą liczyć na tańsze finansowanie, wyższe notowania i lepsze warunki współpracy.

W obszarze „E” (Environmental) liderami są często kraje Azji, które inwestują w odnawialne źródła energii i zielone technologie – nie tylko z troski o klimat, ale także z kalkulacji ekonomicznej.

Dlatego ESG to dziś nie trend, lecz nowy fundament prowadzenia biznesu: etyczny, globalny i nastawiony na trwałą konkurencyjność.

Częste pytania i wątpliwości w zakresie ESG:

Kto powinien wdrożyć ESG?
Wdrożenie ESG powinny rozpocząć firmy objęte obowiązkiem raportowania zgodnie z dyrektywą CSRD, czyli obecnie duże jednostki interesu publicznego, a w kolejnych latach także duże firmy prywatne i średnie przedsiębiorstwa. Niezależnie od obowiązku formalnego, ESG staje się standardem oczekiwanym przez inwestorów, banki, klientów i pracowników.

Kto może rozważyć wdrożenie ESG?
Każda firma, która chce zwiększyć swoją wiarygodność, atrakcyjność dla kontrahentów i przygotować się do przyszłych obowiązków regulacyjnych. ESG to także narzędzie rozwoju — pozwala uporządkować działania środowiskowe, społeczne i zarządcze oraz budować przewagę konkurencyjną.

Czy ESG dotyczy tylko dużych firm?
Nie. Choć formalnie obowiązek raportowania dotyczy najpierw dużych firm, to coraz więcej średnich przedsiębiorstw odczuwa presję ze strony partnerów biznesowych, inwestorów czy klientów. Z tego powodu wdrożenie zasad ESG jest coraz częściej koniecznością również dla firm z sektora MŚP.

Czy istnieje mniej wymagający standard ESG dla MŚP?
Tak. Komisja Europejska przygotowuje uproszczony standard raportowania ESG dla małych i średnich firm (tzw. VSME). Ma on uwzględniać skalę działalności, zasoby i możliwości firm, przy zachowaniu kluczowych zasad przejrzystości i spójności z ESRS. Warto już teraz rozpocząć przygotowania w oparciu o zasady proporcjonalności.

Czy wdrażacie ESG tylko w dużych firmach, czy także w średnich?
Wspieramy zarówno duże, jak i średnie przedsiębiorstwa. Zakres doradztwa dostosowujemy do skali organizacji – od pełnych analiz istotności i przygotowania raportu, po uproszczone ścieżki wdrożenia i raportowania dla firm średniej wielkości. Nasze podejście uwzględnia realne możliwości klienta.

Co dla firm jest najtrudniejsze lub najbardziej czasochłonne we wdrażaniu ESG, zwłaszcza w obszarach E i S?
Największym wyzwaniem jest zebranie wiarygodnych danych niefinansowych oraz ich uporządkowanie zgodnie z wymogami ESRS. W obszarze E (środowiskowym) trudność sprawia określenie śladu węglowego, zużycia zasobów i wpływu na środowisko, zwłaszcza jeśli dane są rozproszone lub dotychczas nie były mierzone. W zakresie S (społecznym) problemem bywa brak systematycznych danych dotyczących relacji pracowniczych, różnorodności, równości wynagrodzeń czy wpływu społecznego. Dodatkowym wyzwaniem jest przeprowadzenie analizy podwójnej istotności, która wymaga zaangażowania wielu działów i interesariuszy.

Porozmawiaj z nami o ESG – pomożemy Ci zrozumieć, jak to wykorzystać w rozwoju firmy.

Skontaktuj się z nami:)