Skuteczny lider - model przywództwa 5E

02.06.2020

Dlaczego model przywództwa w zarządzaniu zespołem nadal działa?

Każdy, kto choć raz odpowiadał za kierowanie zespołem, wie, że skuteczność ludzi w ogromnym stopniu zależy od lidera. To właśnie on nadaje kierunek, inspiruje i sprawia, że codzienna praca ma sens. Ale jak to robić dobrze? Jednym ze sprawdzonych podejść jest model przywództwa 5E – prosty, a jednocześnie głęboki framework, który podpowiada, o czym lider mówi, na czym się skupia i jakie wartości komunikuje na każdym etapie zarządzania.

O czym przeczytasz w tym artykule o modelu 5E w zarządzaniu zespołami?

  • Dlaczego model przywództwa w zarządzaniu zespołem pozostaje aktualny.
  • Jakie kompetencje lidera w kierowaniu zespołem ujawniają się na każdym etapie 5E.
  • Jak działają w praktyce efektywne style zarządzania zespołem w podejściu Enable.
  • Dlaczego umiejętności przywódcze w management rozwija się poprzez codzienną praktykę, a nie tylko teorię.

Jakie kompetencje lidera w zarządzaniu zespołem ujawnia etap Envision?

Na początku lider stawia na wizję. To moment, w którym zespół musi usłyszeć coś więcej niż „naszym celem jest zwiększyć wyniki o 10%”.

Lider powinien mówić:

  • „Dlaczego ta praca ma znaczenie?” – np. bo ułatwi klientom codzienne korzystanie z usług.
  • „Co się zmieni, jeśli osiągniemy cel?” – np. ludzie będą mogli pracować z mniejszą liczbą barier.
  • „Dlaczego to ważne dla całej organizacji?” – np. bo poprawi współpracę i zwiększy satysfakcję zespołu.

Autentyczność widać tu w oczach – jeśli lider naprawdę wierzy w swoją wizję i potrafi ją wytłumaczyć własnymi słowami, zespół szybciej mu zaufa.

Jak budować zaangażowanie w kierowaniu zespołem?

Na etapie Engage liczy się nie tylko merytoryka, ale też emocje. Lider koncentruje się na tym, by ludzie poczuli, że to ich praca i ich odpowiedzialność.

Może mówić:

  • „Twoja rola jest kluczowa, bo bez Ciebie ten element nie zadziała.”
  • „Razem możemy osiągnąć coś, czego osobno by się nie dało.”
  • „To nie tylko obowiązek – to szansa, by pokazać, na co nas stać jako zespół.”

Zaangażowanie bierze się z autentyczności – jeśli lider sam angażuje się w działanie, inni widzą, że nie chodzi tylko o słowa.

Jak efektywne style kierowania zespołem wspierają Enable?

Etap Enable to moment, kiedy lider daje ludziom nie tylko zadania, ale i przestrzeń do samodzielności.

To mówienie wprost:

  • „Masz moje zaufanie i pełną odpowiedzialność w tym obszarze.”
  • „Błędy to część procesu – nauczymy się z nich razem.”
  • „Masz moje wsparcie, ale decyzje w tym zakresie należą do Ciebie.”

Przykład z praktyki: lider, który zamiast poprawiać każdy szczegół raportu, pozwala pracownikowi stworzyć własną wersję, a potem wspólnie analizuje, co działa najlepiej.

Jak kompetencje lidera w kierowaniu zespołem ujawniają się w Energize?

W codziennej pracy naturalne są momenty spadku energii. Rolą lidera jest wtedy podtrzymywanie motywacji i sensu działania.

Może powiedzieć:

  • „Wiem, że jesteście zmęczeni, ale spójrzcie, jak wiele już zrobiliśmy.”
  • „Ten trudny moment to etap, który przetrwamy razem.”
  • „Wyobraźcie sobie, jak będzie wyglądał dzień, gdy to zakończymy.”

Autentyczność polega na tym, że lider nie rzuca pustych haseł. On naprawdę widzi wysiłek zespołu i potrafi go docenić – a dzięki temu podtrzymuje energię innych.

Jak rozwijać umiejętności przywódcze w zarządzaniu dzięki Execute?

Ostatni etap to Execute – czyli dopilnowanie, żeby wszystko zostało zrobione właściwie. To tutaj ujawnia się konsekwencja i odpowiedzialność lidera.

Lider mówi wtedy:

  • „Nie chodzi tylko o to, żeby skończyć – chodzi o to, żeby zrobić to dobrze.”
  • „Sprawdźmy razem, czy efekt naprawdę spełnia oczekiwania.”
  • „Chcę, żebyście byli dumni z tego, co wspólnie osiągnęliśmy.”

Autentyczny lider bierze odpowiedzialność nie tylko za sukcesy, ale także za trudne momenty. Nie zrzuca winy, tylko prowadzi zespół do końca.

Co możesz wdrożyć od jutra?

  • Opowiedz zaufanej osobie swoją wizję i poproś o szczery feedback.
  • Podkreśl rolę konkretnego pracownika w zespole i pokaż, że ją doceniasz.
  • Deleguj jedno zadanie w pełni – bez nadmiernej kontroli.
  • Zapytaj zespół, co daje im energię i co odbiera im motywację.
  • Podsumuj wspólnie wykonane zadanie i pokaż, co dzięki niemu zyskaliście.

Jeśli chcesz rozwijać te umiejętności i nauczyć się, jak model 5E stosować w praktyce, sprawdź nasze programy w ramach Akademii Managera – Excellence in Management©℠

FAQ – Model przywództwa 5E w zarządzaniu zespołem

1. Na czym polega model przywództwa 5E w zarządzaniu zespołem?

Model 5E to pięć obszarów skutecznego przywództwa: Envision (wizja), Engage (zaangażowanie), Enable (umożliwienie), Energize (motywacja), Execute (realizacja). To prosty framework, który pomaga liderowi skupić uwagę na tym, co najważniejsze w kierowaniu zespołem.

2. Jak rozpoznać autentycznego lidera?

Autentyczny lider mówi spójnie z tym, jak działa – nie obiecuje czegoś, czego nie zamierza dotrzymać. Potrafi jasno komunikować wizję, doceniać wysiłek zespołu, delegować zadania z prawdziwym zaufaniem i brać odpowiedzialność za efekt. Widać to w jego codziennych zachowaniach i tym, jak reaguje w trudnych sytuacjach.

3. Jakie kompetencje lidera w kierowaniu zespołem są najważniejsze według modelu 5E?

Najważniejsze są:

  • umiejętność nadawania kierunku i sensu pracy (Envision),
  • zdolność do angażowania i integrowania ludzi wokół wspólnego celu (Engage),
  • otwartość na rozwój pracowników i gotowość do przekazywania im odpowiedzialności (Enable),
  • zdolność do podtrzymywania motywacji i energii w zespole (Energize),
  • konsekwencja w doprowadzaniu spraw do końca (Execute).

4. Jak zastosować model 5E w praktyce zarządzania zespołem?

Warto zacząć od małych kroków: opowiedzieć zespołowi swoją wizję, podkreślić znaczenie poszczególnych ról, przekazać jedno zadanie w pełni do samodzielnego wykonania, zadbać o motywację w codziennych rozmowach i konsekwentnie dopilnować realizacji. Z czasem model 5E staje się naturalnym stylem kierowania zespołem.