Strategiczne wyzwania liderów – lipiec 2025

Wstęp: Strategiczne przywództwo w czasach chaosu

W lipcu 2025 roku liderzy biznesu stają wobec bezprecedensowego splotu wyzwań: przeciążenia informacyjnego, nieprzewidywalności politycznej, eskalujących konfliktów geopolitycznych oraz rosnącej fali dezinformacji. Trwałe napięcia międzynarodowe, załamania handlowe i niejasne regulacje sprawiają, że środowisko strategiczne przypomina krajobraz VUCA/BANI w najbardziej złożonym wymiarze.

Z jednej strony dysponujemy ogromnymi zasobami danych (big data), narzędziami opartymi na sztucznej inteligencji i coraz dokładniejszymi modelami predykcyjnymi. Z drugiej jednak strony mierzymy się z zalewem niespójnych, zmanipulowanych informacji, które zaburzają procesy decyzyjne, podważają zaufanie i rozbijają spójność organizacyjną.

W takim kontekście rośnie potrzeba przewidywalności i porządku: liderzy szukają oparcia w faktach, danych i sprawdzonych ścieżkach decyzyjnych. Zgodnie z ideą VUCA, jednym z kluczowych zadań lidera jest identyfikowanie tego, co pewne, i systematyczne poszerzanie tego marginesu bezpieczeństwa. Budowanie struktur odpornych na chaos, rozwijanie kultury zaufania i klarownej komunikacji staje się nie tylko przewagą konkurencyjną, ale warunkiem przetrwania.

W niniejszym artykule przedstawiamy dziewięć głównych strategicznych wyzwań, zidentyfikowanych na podstawie aktualnych raportów m.in. PwC, Banku Światowego, OECD, WEF, ILO oraz ONZ. Każdy z tych tematów będziemy sukcesywnie pogłębiać w kolejnych analizach i rekomendacjach.

1. Chaos i przerwane łańcuchy dostaw

Globalne łańcuchy dostaw od kilku lat doświadczają poważnych zakłóceń, ale 2025 rok przynosi nowy poziom złożoności. Według World Bank, indeks Global Supply Chain Stress Index utrzymuje się na podwyższonym poziomie z powodu skoków popytu, zatorów w portach, barier celnych oraz skutków zmian klimatycznych. Thomson Reuters podkreśla, że organizacje powinny przechodzić z modeli jednokanałowych na rozproszone, elastyczne sieci dostaw.

W praktyce oznacza to konieczność stworzenia hybrydowych strategii: operacyjnej elastyczności w czasie rzeczywistym oraz długoterminowej budowy odporności systemowej. Narzędzia takie jak Smartmanager.cloud wspierają liderów w planowaniu, monitorowaniu i reagowaniu na zakłócenia w czasie rzeczywistym.

2. Transformacja kluczowych sektorów: automotive i półprzewodniki

Branża motoryzacyjna przechodzi dogłębną restrukturyzację: elektryfikacja, automatyzacja i regulacje ESG redefiniują modele produkcji, dystrybucji i współpracy z dostawcami. PwC ostrzega, że 32% podaży półprzewodników zależy od dostępności miedzi, która z kolei staje się surowcem strategicznym podatnym na wahania klimatyczne i polityczne.

Zakłócenia w dostępie do komponentów mogą doprowadzić do paraliżu produkcji nie tylko samochodów, ale także sprzętu medycznego, systemów zarządzania ruchem i technologii krytycznych dla przemysłu. Liderzy powinni inwestować w alternatywne ścieżki dostaw, rozwój relacji z dostawcami lokalnymi i stosowanie narzędzi analitycznych wspierających ocenę ryzyka.

3. ESG i jego realny wpływ na biznes (np. budownictwo)

Zmiany legislacyjne związane z ESG stają się jednym z najważniejszych impulsów transformacyjnych. UE wdraża CSRD, CSDDD oraz pakiety klimatyczne, które obejmą tysiące firm na terenie Europy i wpływają na ich globalnych partnerów. W sektorze budowlanym ESG oznacza nową normę operacyjną: wymóg stosowania materiałów niskoemisyjnych, mierzenia cyklu życia projektów, raportowania zakresu Scope 3 oraz wykorzystania narzędzi digital compliance.

OECD podkreśla, że inwestorzy instytucjonalni kierują kapitał w stronę projektów z oceną ESG, co oznacza, że firmy nieadaptujące się do tych wymogów zostaną odcięte od finansowania. Wdrażanie ESG musi stać się integralną częścią strategii, a nie tylko wymogiem formalnym.

4. AI: transformacja, dezinformacja i zarządzanie zespołami

Generatywna AI rewolucjonizuje nie tylko procesy produkcyjne, ale przede wszystkim obszary wspierające: HR, księgowość, marketing, analitykę. PwC w raporcie Pulse Survey (2025) wskazuje, że 40% liderów obawia się, że bez AI ich modele biznesowe przestaną być relewantne. Jednocześnie ONZ i WEF ostrzegają przed eskalacją dezinformacji syntetycznej, która destabilizuje gospodarki i pogarsza jakość decyzji publicznych i prywatnych.

Dla lidera to podwójne wyzwanie: skutecznie wdrażać AI w procesach wewnętrznych, ale też chronić organizację przed skutkami manipulacji informacyjnej. Narzędzia typu Smarteedu.cloud pozwalają z jednej strony porządkować wiedzę i komunikację, a z drugiej rozwijać cyfrowe kompetencje zespołów.

5. Geopolityka, protekcjonizm i przebudowa strategii handlowej

Nowe fale taryf celnych, polityka "nearshoringu", sankcje i wojny walutowe powodują konieczność redefinicji strategii handlowych. PwC oraz Bank Światowy sygnalizują, że 65% firm już zmienia ścieżki dostaw i lokalizacje produkcji, a prawie połowa analizuje scenariusze restrukturyzacji podatkowej i prawnej.

Liderzy muszą rozwijać kompetencje analizy polityczno-gospodarczej oraz reagowania scenariuszowego. To czas dla strategicznego HR, zarządzania zmianą oraz edukacji menedżerskiej, która uczy decydować w warunkach niepewności.

6. Ryzyko reputacyjne i informacyjne

WEF i OECD klasyfikują dezinformację jako jedno z pięciu największych zagrożeń dla ładu gospodarczego. Incydenty reputacyjne w firmach (np. fałszywe komunikaty, zmanipulowane wypowiedzi liderów) mogą spowodować wielomilionowe straty rynkowe.

Firmy inwestują w systemy wykrywania dezinformacji, monitoringu reputacji oraz rozwijają kulturę komunikacyjną opartą na przejrzystości, danych i wiarygodnych źródłach. Liderzy muszą uczyć się być nośnikami porządku informacyjnego, a nie jego ofiarami.

7. Rewolucja pracy: reskilling, hybryda, wellbeing

ILO i OECD wskazują, że świat pracy ulega fundamentalnej zmianie. Aż 69% liderów nie ma wystarczających kompetencji, by skutecznie zarządzać pracą w realiach AI i hybrydy. Różnice pokoleniowe, zmiana oczekiwań pracowników, nacisk na dobrostan psychiczny i sens pracy wymagają nowego stylu przywództwa.

Wzmacnianie odporności zespołów, rozwijanie kompetencji poznawczych i komunikacyjnych, inwestycje w narzędzia wspierające transparentność i autonomię stają się warunkiem utrzymania zaangażowania i produktywności.

8. Kryzys zdrowia psychicznego liderów i zespołów

WHO i ILO alarmują: przeciążenie psychiczne, wypalenie zawodowe i chroniczny stres stają się jednym z największych zagrożeń dla stabilności organizacyjnej. W Europie to już trzecia najczęstsza przyczyna absencji i obniżonej efektywności pracy. Liderzy są narażeni na długotrwałą presję, samotność decyzyjną i brak przestrzeni na regenerację.

W odpowiedzi rośnie znaczenie programów wspierających rezyliencję, zarządzanie stresem oraz odporność emocjonalną – zarówno dla menedżerów, jak i zespołów. Program MBA Crisis Leadership oraz szkolenie Excellence in Transformation©℠ zostały zaprojektowane właśnie z myślą o przywództwie w kryzysie i osobistej odbudowie liderów w czasach przeciążenia.

9. Nowe wzorce pokolenia Z: sens, wpływ, autonomia

OECD i McKinsey wskazują, że pokolenie Z już teraz aktywnie kształtuje kulturę pracy. Szuka sensu, szybkiej informacji zwrotnej, realnego wpływu i elastyczności. Odrzuca sztywne hierarchie i nie ufa organizacjom, które nie są autentyczne.

Liderzy muszą nauczyć się nowego języka: transparentnego, partnerskiego i opartego na wartościach. Wymaga to zmiany stylu przywództwa, otwartości na różnorodność i umiejętności tworzenia inkluzywnych zespołów. To również przestrzeń, w której liderzy powinni korzystać z narzędzi typu Smartmanager.cloud, by precyzyjnie zarządzać oczekiwaniami, celami i feedbackiem.

Podsumowanie: dziewięć strategicznych frontów lidera

1. Zarządzanie zakłóceniami dostaw
2. Transformacja technologiczna kluczowych sektorów
3. Integracja ESG w strategii biznesowej
4. Adopcja AI i ochrona przed dezinformacją
5. Geostrategiczne zarządzanie handlem
6. Ochrona reputacji i komunikacja informacyjna
7. Rewolucja pracy: kompetencje, hybryda, dobrostan
8. Zdrowie psychiczne liderów i zespołów
9. Zmiana wartości i stylów pracy pokolenia Z

Heuresis: praktyczne wsparcie dla liderów

Nasza oferta programowa i narzędziowa wspiera menedżerów w zrozumieniu i reagowaniu na współczesne wyzwania strategiczne. Programy studiów MBA, takie jak MBA Crisis Leadership, MBA ESG, MBA Strategiczny HR czy MBA EDU & AI dostarczają najbardziej aktualnej i praktycznej wiedzy, osadzonej w realiach biznesu i transformacji.

Z kolei kursy z serii Excellence in... dają skoncentrowaną pigułkę wiedzy do natychmiastowego wdrożenia. Nasze narzędzia informatyczne Smartmanager.cloud i Smarteedu.cloud wspierają porządkowanie procesów pracy, kompetencji i komunikacji, pomagając menedżerom odzyskać kontrolę nad chaosem organizacyjnym i informacyjnym.

Heuresis – rozwijamy tych, którzy rozwijają innych.